财务管理
决策者的财务管理及风险识别
【课程背景】当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，随着经济发展竞争加剧，企业的发展瓶颈越来越趋于明显，以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年，不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。经梳理企业发展过程中的问题及症结，绝大部分源于财务管控不科学，不系统，不合规，遭受处罚及大额经济损失，甚至最终企业无法经营、倒闭。作为企业的老板或高管，
非财务人员的财务管理
课程背景：财务是企业经营和管理过程中数据汇集的中心，也是企业经营管理的手段之一。在企业经营管理过程中，很多企业经营者、管理者和业务骨干，不懂财务，甚至看不懂财务报表，更不知道如何运用财务的手段来管理，造成经营出现各种问题，对企业效益影响很大。现代企业在市场中面临的经营环境越来越严峻，需要企业经营管理者、业务骨干能够及时掌握相关经营和财务的信息数据，提高财务意思、提升运用财务手段管理业务和运营的能力
8月23-24日财税EMBA研修班开课通知
🔵财税金融EMBA 233期8月教学安排8月23日《稳定币：机制、变革与未来金融》朱老师国家金融与发展实验室 研究员国务院发展研究中心 研究员人大国际货币研究所 教授京东数科研究院 副院长8月24日《企业投融资与资本运营》刘老师人大财政金融学院 教授中国人民大学“教学标兵”主讲：企业投融资、公司治理、资本市场改革、新股上市、债券发行📚【上课地址】北大科技园
企业财税法律风险管控与规避
【课程背景】大多数情况下，企业财税出现问题并不是税务稽查故意找茬。票是你单位开的，帐是你会计做的，税是你自己报的，规则是告诉你的，祸是你自己惹的。咋能一出事就让税务来背锅说人家找茬呢？财税风险方面多，有账务上的有税务上的，还有其他方面的，本课程就是总结各类法律风险告诉你，不是吓唬你，讲与不讲，这些问题客观都是存在的。【课程对象】企业老板、高管、中层管理人员，业务参与人员、财务管理人员、普通财务人员
非财务人员财务管理沙盘模拟
主讲老师：刘宝林 透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。
基于财务分析的管理能力提升
一、财务视角：业务运营中你应从财务角度思考什么？›作为业务人员您日常思考这些有关财务的问题吗？›如何判断企业的价值？›公司战略和财务战略›公司价值最大化和成长驱动因素›营运资本的重要性›资产负债，损益，现金流如何简单直观理解？›经营
非财务经理的财务管理
培训收益▪掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表▪理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况▪各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通▪建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率▪如何规避企业的财务风险▪学会使用预算等管理工具加强内部管理▪运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效培训对
