课程背景
财务管理决策包括经营决策、融资决策和投资决策。经营决策的目的是如何提高企业的主营业务和降低运营成本，从而提高营业利润；融资决策的目的是如何匹配好投融资关系，防范企业资金链断裂的风险；投资决策的目的是如何防范投资风险，提高投资回报率。
财务管理决策不是单纯的财务管理角度的决策，而是与企业战略规划、商业模式设计、价值链管理相结合的综合性决策。企业战略提出长远目标要求；商业模式构建和实施达成战略目标的过程组织架构和过程管理体系，通过过程活动实现顾客的价值要求和自身价值期望；财务管理则根据战略对商业模式及经营计
划的运作提供相应的资源配置，评价战略执行的整体业绩和评估商业模式运作的成本效益。
有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以现金流管理和成本控制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而现金流管理和成本控制是实现利润目标的两个前进的车轮。现金流管理是解决企业是否可生存问题，而成本控制是解决企业是否可持续发展问题。
当前企业财务管理决策存在的问题：
▪ 数据基础问题：单纯依赖三大财务报表的数据去决策，而财务报表的设计是以税收为目的的，根本不能支持企业以降本增效的经营决策，因为财务报表根本没有反映企业降本的对象：管理不善成本；
▪ 业财融合问题：财务人员不懂业务过程，业务人员不懂财务管理，财务与业务没有建立起有效的沟通接口，财务人员瞎看业务费用预算，而业务人员虚构费用预算，影响了企业的正常运营；
▪ 系统思维问题：财务人员知识面普遍比较狭窄，缺乏系统思维能力，降低了财务管理决策质量。
课程对象：企业中高层管理人员
培训时间：2天(每天6个小时)
课程大纲
企业管理的金字塔
战略与商业模式所解决的核心问题
财务管理的三大决策：经营决策、融资决策、投资决策
战略、商业模式、财务管理之间的关系
目录
一、财务视角的企业战略与商业模式
1.1 企业战略选择的逻辑
1.1.1 企业竞争战略选择
1.1.2 衡量战略成功的标准
1.1.3 企业战略选择的底层逻辑
1.1.4 互联网背景下的企业分类
1.1.5 企业盈利的两种财务模式
1.2 传统企业的产品低成本领先战略
1.3 平台企业的战略规划
1.3.1 平台企业的战略
1.3.2 平台企业的财务战略模式
1.4 商业模式的重塑
1.4.1 美团、滴滴商业模式的存在问题
1.4.2 商业模式的重塑
1.4.3 价值链增值作业与非增值作业的定义
1.5 华为的战略和商业模式
1.5.1 战略选择
1.5.2 商业模式
二、基于战略与商业模式的财务分析与决策
2.1 财务分析与决策的目的
2.2 财务分析与决策的数据基础
2.2.1 西方会计学的基石：会计准则
2.2.2 现金流量表的底层逻辑
2.2.3 资产负债表的底层逻辑
2.2.4 损益表的底层逻辑
2.3 基于战略与商业模式的财务分析与决策
2.3.1 资本架构分析与决策
2.3.2 融资模式分析与决策
2.3.3 盈利模式的分析与决策
2.3.4 价值链成本绩效分析与决策
三、当代财务管理创新
3.1 现金流管理的创新
3.1.1 精细化现金流出管理
3.1.2 完善资金管理体系的绩效指标
3.2 成本控制的创新
3.2.1 传统成本控制的存在问题
3.2.2 精准成本核算方法
3.2.3 多元成本习性分析
3.3 全面预算管理的创新
3.3.1 西方预算管理模式
3.3.2 基于管理会计4.0的预算管理模式
3.3.3 多因多果的横向预算方法
3.3.4 部门费用预算表格设计
3.3.5 全面预算各关联方的职责
3.3.6 华远地产公司的运营管理部
3.4 全面绩效管理的创新
3.4.1 西方绩效管理模式
3.4.2 基于管理会计4.0的绩效管理模式
3.5 全面风险管理的创新
3.5.1 西方风险管理的三道防线
3.5.2 基于管理会计4.0的三道风险防线
3.6 业财融合的创新
3.6.1 计算机硬件结构
3.6.2 业财融合的模式设计
授课老师
林俊 国际成本控制技术专家
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
