【课程背景】：
从企业全球化及本土化发展需要出发，帮助公司管理者—财务与非财务管理者了解财务在公司国际化发展的重要性，以及国际化财务管理者所应该具备的职业知识和人文素质及领导能力。从实践出发，阐述多元文化对日益国际化商务的影响，直面财务管理人员在国际化的商务环境中的各种专业和人文方面的挑战，学习提高在多元环境中跨文化沟通和管理能力，提高海外财务管理的效率和效益，从而满足帮助企业长期国际化发展的战略需要。特别指出中国管理者在个性及人文方面的特殊性和优劣势，作为中国人在多元文化环境或者在某些地区本土化发展中，如何克服文化障碍，有效地与当地团队、外部机构等的有效工作和沟通。
【大纲内容】：
第一模块：国际视野
▪ 中国企业的业务全球化
▪ 跨国企业的业务需求
▪ 国际视野
▪ 团队多元化
▪ 支持业务国际化发展的全新挑战
▪ 中国籍国际化管理者的挑战
▪ 案例：联想并购IBM PC后的挑战
第二模块：熟悉国际惯例
▪ 跨国企业中财务的作用
› 与中国的差异
› 能力范围的差别
▪ 更为有效的内控和风控
▪ 不同环境下的应变能力
› 案例：与母公司流程冲突怎么办？
▪ 业务发展的决策
› 业务眼里的有用的财务应该是怎样的？怎么办
▪ 地方性监管要求
› 中概股股灾怎么开始的？财务在里面是什么角色
› 国际税务的复杂性
› 与会计事务所及税务局的工作关系与沟通、惯例等
▪ 企业管理会计
› 跨境交易的成本利润及与母公司的业务外来
› 日常管理、报表要求
▪ 讨论：
› 面对更为先进的财务管理模式流程怎么办
› 当别人寻求财务帮助而你却不具备帮助对方的能力，该怎么办
第三模块：提升综合业务能力，能直接参与国际竞争与合作
▪ 财务能力的提升
› 成为主动型财务管理者
› 财务是商业的世界语
› 业务战略的决策和推动者
› 微观数字背后的真相和未来方向
› 长远的战略眼光
▪ 风险意识的强化
› 风险的识别与预测
› 防范手段与应急措施
› 日常监控与管理
› 国际化风险、货币汇率、经济危机（案例）
› 全球政经、文化历史冲突（案例）
› 种族文化的敏感带（案例）
第四模块：在复杂的环境下，成为跨文化的桥梁
▪ 跨国企业环境的复杂性
› 独资企业
› 合资企业
› 收购整合 – 最直接最快速的冲突
› 发达国家 对比 发展中国家
▪ 财务是母公司最信赖的角色
› 破冰 - 信任与沟通（个人案例）
› 团队领导力
› 其他业务部门对财务的期望
› 财务的地位、角色、能力与母公司的不同
▪ 怎么让对方服气？
› 压制
› 各自为政
› 一体化
▪ 案例：讲师个人的情景经历；万向的多听少管
▪ 国际化管理者的特征
› 好奇好学、举一反三、触类旁通
› 情商极高
› 创意能力
› 为业务发展带来价值
› 有原则的人
- 求同存异，和光同尘，自化化他
▪ 你有没有准备好成为“全球人”吗？
› 人文素养的重要性
- 不懂当地语言不等于你不能了解对方
- 心胸和视野
- 水无常态，不拘一格
› 如何提升人文素养
- 越了解自己的文化，越能清楚认识其他文化
▪ 大量案例穿插其中
› 讲师个人作为合资公司总会计师的经历
› 全球各地做内审咨询时所遇到的文化类冲突
› 经典文化冲突（合资企业、并购整合等情景）案例
› 其他国际政经历史文化的案例
-如何成为中国籍的国际领导者
授课老师
程海晋 企业并购与融资顾问专家
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
