财务管理
从战略到执行—战略、预算与财务管理
▪什么是预算管理？预算目标与战略规划有什么关系？▪战略目标与财务目标脱节怎么办？▪经营预算和财务预算的关系是什么？▪预算是如何体现公司的经营逻辑的？▪虚拟法人制是降本增效的良方吗？▪资产负债表的预算真的与经营单元无关吗？▪如何搭建绩效考核体系来帮助预算的达成？▪公司的风险来自于什么方面？如何防范风险？▪
年末关账的挑战与应对策略
年末关账是企业财务管理中非常重要的一环，对于企业的财务健康和合规运营具有重大意义。年末关账的具体工作包括：发通知到各个部门，要求其他部门及时做好费用报销工作；清查资产、核实债务；对账、结账；编制财务会计报告等。此外，年终结算涉及到的问题非常烦冗复杂，如资产清查、债务核实、清账、财务预决算、年终报表、所得税申报、所得税汇算清缴、股东分红等。在当前“以数治税”的背景下，特别是在金税四期
财务在企业中如何实现价值再增值
【课程背景】为什么许多老总感叹没有好财务？为什么许多财务说：老板不重视财务？这其中到底是什么问题呢？老板对财务的期望是什么？财务如何对接老板的期望与需求？这是目前企业发展中老总与财务总感觉困惑的地方。财务在企业中怎样实现价值增值，如何提升运用管理水平，本课程将重点找出问题及原因，并从中找出企业财务如何实现自身价值增值，真正发挥财务的功能和作用，并对认知与思维、方法和技巧，进行方法论的指导，彻底帮助
非财务经理的财务管理
课程背景： 企业经营的过程的实质就是企业的财务管理过程：融资管理、投资管理、利润分配管理及营运资金的管理。其根本目标是不断通过合理的资金决策为利益相关者不断创造价值，财务分析的目的就在于判断价值、分析价值、创造价值。作为企业管理层，要善于站在企业战略的高度，从公司管理思维出发，理解企业价值的真实创造过程并做出决策或提出改进建议。课程主要收益：1.理解企业经营与会计报表、财
民营企业老板财税利润管控
企业管理的问题一半是财务问题。企业财务规范，对内：关乎公司运营，量化考核；对外：关乎财税安全，投资并购上市。老板是财务提升的第一驱动力，不懂财务的老板走不远，懂财务的老越走越宽，老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界，并让企业利润迅速提升，安全稳健经营。
点石成金-财智管理沙盘模拟演练
通过两天统揽全局的模拟运营，使参训学员拥有一双“财眼”，学会从财务角度清晰认识企业经营管理实质，培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局，深刻认识到企业是一个系统，系统的顺畅运行就必须各个环节彼此相融，达到三环合一。
