提到财务课程，很多人都会望而生畏：枯燥的数字，众多的概念，永远也理解不了的“借”和“贷”，主讲老师以他亲和的授课方式，用深入浅出的方法，把看似复杂的财务概念娓娓道来。主讲老师的课程重点在于揭示报表后面的管理意义，从财务报表看出企业的竞争力，启发经理人思考管理工作中如何应用。
培训对象
企业中、高层非财务管理人员
不需要具备财务知识，但是具备管理经验与常识
培训收益
掌握基础财务知识，有效认读常用财务报表
综合分析各经营部门的活动如何影响公司的财务状况
建立成本及风险控制意识、强化财务运营意识
在当前经济危机的大环境下，如何规避企业财务风险
运用财务知识，提升本部门的工作效率
内容大纲
第一部分：资产负债表解读与分析
如何理解资产负债表上的数字
› 资产负债表的结构：来源与用途
› 流动资产的定义与要点
▪ 应收帐款与坏帐准备
关于坏帐你必须知道的两点
▪ 存货价值的三种核算方法
案例：三种不同核算方法对资产负债表的影响
▪ “谨慎性原则”与存货跌价准备案例
› 长期资产的定义与种类
▪ 固定资产与折旧
▪ 商誉的形成与定义
案例：并购与商誉的形成
▪ 长期待摊费用
› 负债
案例：为什么预收款变成了公司负债？
案例：或有负债
› 所有者权益分析
揭示资产负债表背后的财务本质
› 公司是如何赚钱的？
› 什么是资产负债表管理？
› 流动比率与公司竞争力
› 负债比率分析与解读
▪ 财务结构是否健全的三个方面
▪ 负债比率与财务风险
第二部分：损益表解读与分析
损益表的基本结构与知识
› 损益表的构成与利润形成
› 损益表的基本原理
▪ 现金收付制与权责发生制
▪ 收入确认的2个标准
案例：某国际知名医药厂商填塞渠道案例
▪ 费用确认与配比原则
案例：费用的预提与摊销案例
› 坏帐、存货减值、折旧对利润的影响
案例：不同存货核算方法对利润的影响
揭示损益表背后的管理意义
› 利润的“真相”：持续发展
▪ 营业收入的来源与风险提示
▪ 营业收入增长与利润增长的关系
› 毛利率能说明什么？
▪ 产品生命周期
▪ 成本领导（Cost Leadership）与差异化策略（Differentiation）
第三部分：现金流量表与营运资本分析
现金流量表
› 现金流量表的重要性：杰克·韦尔奇的独白
› 企业三大现金活动：
经营、投资、筹资
› 经营活动现金流与企业竞争力
案例：经营活动现金流的四种模式
› 投资与筹资活动：揭示企业对未来的信心
▪ 什么是“自由现金流”
案例：自由现金流越大越好吗？
营运资本与现金
› 什么是营运资本？
› 现金变动与营运资本的关系
› 改善营运资本的三个方向
› 资金周转危机的形成
案例：公司账上有利润却破产？
第四部分：指标分析－企业的成绩单
净资产回报率（ROE）与杜邦分解
▪ ROE与权益乘数
▪ ROE与净利润率
▪ ROE与资产周转率
资产回报率与净资产回报率的应用
净资产回报率的三种模式
每股收益与净资产回报率那个更重要？
第五部分：成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
边际利润与保本点分析
› 不同的成本模式的选择
› 规模效益与销售定价
案例：赔本的生意能做吗？
› 保本点与经营风险分析
案例：哪些策略可以改善企业的经营结果？
直接成本与间接成本－间接成本分摊的意义
成本精益管理－作业成本法（ABC法）
案例：下午茶的费用分摊－传统成本法的弊端
› 执行作业成本法的契机
› 作业成本法原理
› 作业成本法的应用
案例：客户盈利性分析
授课老师
左宾 曾任拜耳医药保健有限公司(Bayer)财务总监
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
