财务管理
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袁国辉

袁国辉
袁国辉，高级会计师 、 华夏中才（北京）企业管理咨询有限公司业务合伙人。先后在华为以及两家上市公司工作曾任华为预算与成本管理部、国内市场财经管理部财务经理，国有控股上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。在华为任职期间，曾获得业务推动奖、培训组织奖、两报优秀撰稿人奖。在《经济管理》《财务与会计》杂志发表论文50余篇，硕士毕业论文获得杨纪琬奖学金。著有《企业财务风险规避指南》《指尖上的会计：一本
预算管理 2024年11月17日

谢贵荣

谢贵荣
谢贵荣，经济学博士,曾先后在税务局、会计师事务所、管理咨询公司从事税务检查、财务审计、资产评估、管理咨询等工作。先后考取注册会计师、地产估价师、律师、资产评估师、注册税务师、注册会计师证券期货相关业务资格，现在中央财经大学从事《财务管理》、《财务诊断》、《个人理财》等教学科研工作,兼任中央党校.北京大学.清华大学.上海交通大学.北京交通大学，北京科技大学，华北电力大学MBA中心等著名高校工商管理客
财务思维 2024年07月11日

刘东明

刘东明
刘东明中国人民大学商学院财务管理系副教授中国人民大学商学院财务管理系副教授，硕士生导师曾担任重庆普金软件股份有限公司财务总监重庆普金广告传媒有限公司董事长、多家公司独立董事、财务顾问曾任中国人民大学商学院院长助理、EE中心主任。多家国内公司独立董事和财务管理顾问出版著作6部，发表核心期刊论文12篇、专栏文章30余篇，获中国人民大学“十大教学标兵”实战经验刘老师曾担任重庆普金软件股份有限
财务思维 2024年10月17日

项目财务管理

项目财务管理
在项目管理中运用财务控制有助于保护项目各项资产的安全和完整，防止资产流失和损害，但是在一个项目中，成本不超预算、还要取得预期的效果，并按时完成，是一项不容易完成的任务。在项目投资的运营过程中，由于项目的多样化、不确定性等诸多因素的存在，使得项目财务管理过程中的会计核算方法、项目预算、项目成本控制等方面都有其特定的要求
财务管理 2024年08月17日

企业财务精细化管理

企业财务精细化管理
将问题解决落地方法搬上课堂，为什么企业小的时候赚钱？因为每个企业小的时候都在做精细化管理，都能做到精细化管理。企业小的时候老板能够看得见企业的每个角落，了解每个细节，老板总在不自觉地进行着精细管理：每一个订单都会亲自审核，每一个员工做的事情都几乎是超负荷的，每一次采购都亲自过目。老板关注经营从收入到支出的每一个细节，他天天都在算账，他时时刻刻知道公司是否赚钱。企业
财务管理 2024年11月16日

企业战略发展与财务规划

企业战略发展与财务规划
与企业战略管理相适应的财务战略规划正受到企业家们前所未有的关注。如何制定科学合理的财务战略规划，是企业成功的开端；而如何有效控制其实施，才是企业成功的关键。这门课程将帮助你制定和实施合理的财务战略规划。课程收益* 了解影响财务战略规划制定的因素* 掌握制定财务战略规划的具体步骤&
财务管理 2024年08月17日

战略式财务管理与企业价值提升

战略式财务管理与企业价值提升
第一部分价值提升视角的财务管理一、“三大阶梯”——企业管理的价值路径1、财务会计2、财务管理3、公司金融二、战略目标——黑暗中前行的指路明灯1、战略目标2、案例分析三、“三
财务管理 2024年12月28日

非财务经理的财务管理

非财务经理的财务管理
作为企业高管，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得管理者能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。
财务管理 2024年12月03日

基于战略导向的财务管理

基于战略导向的财务管理
随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变，原有的以“账、税、钱“为核心的财务管理模式已不能满足企业需要。从小财务到大财务的转变，对所有的企业转型，注定是绕不过去的坎儿。优秀的企业，背后一定有一个出色的财务部，企业的发展天然地要求财务能够对企业战略的制定进行决策支持、对照企业战略目标即时校正经营管理行为、为企业的健康发展保驾护航乃至直接创造价值。
财务管理 2024年08月23日

池冬梅

池冬梅
池冬梅老师 地产企业财务核算、内控、审计专家▪曾任世界500强企业、国资委管辖央企中建二局深圳分公司财务部副经理▪曾任世界500强企业、国资委管辖央企中建二局深圳分公司审计部经理▪曾任世界500强企业、国资委管辖央企中建二局核电分公司、中建电力有限公司财务审计部经理▪曾任世界500强企业、国资委管辖央企中建二局核电分公司、中建电力有限公司审计总监▪&
财务思维 2024年09月28日