质量管理

1. 首页
2. 质量管理

APQP/PPAP/SPC联合训练

【授课时长】2天【培训对象】从事产品设计开发、质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。【课程背景】《生产件批准程序》（PPAP）和先期产品质量策划（APQP）、失效模式分析FMEA、测量系统分析MSA和统计过程控制SPC简称为汽车行业质量管理五大有用工具。目前已经广泛应用其他行业。《先期产品质量策划》（APQP）是一种结构化的方法，用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步骤。先期产品质量策

制造生产 2026年03月04日 0 点赞 19 浏览

何小勇

何小勇博士精益六西格玛黑带大师;质量管理专家，项目管理硕士，管理学博士北大经济管理学院，北大纵横商学院。何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。

生产管理 2026年03月04日 0 点赞 17 浏览

全面品质管理（TQM）

凡此种种情况，主要是由于企业 “全面质量管理”即开展TQM不到位造成。企业推行TQM，是质量管理的根基，又是质量管理提升重要的支柱，本课程系统讲授了全面质量管理的发展特点、全面质量管理在企业中的推行应用、相关质量管理工具的使用及全面质量管理与质量管理体系的结合等。

制造生产 2026年01月03日 0 点赞 152 浏览

风险理念与质量生产管理实务

风险重在预防课程背景：企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏风险意识与改善意识和改善方法，缺少改善的动力。不能发现现场存在的各种质量与生产风险，导致发生很多质量不良导致的浪费现象，如何培养企业管理人员的风险意识并明确管理措施，并激发现场员工的改善和创新意识，从企业管理的浪费挖掘目标利润

制造生产 2025年12月27日 0 点赞 156 浏览

零缺陷质量管理实务

用质量赢得忠诚，忠诚就是利润课程背景:◆经济危机席卷全球，全球制造业面临严峻考验。倒闭、破产、关门、被收购、被兼并每天都在上演，中国制造业也不例外。◆我们也印证了一个不变的事实，那些现场质量管理优秀的企业受影响的程度很少，而那些倒闭、破产、关门或效益急剧下滑的制造型企业大多数是现场质量管理非常薄弱、返工、返修、报废率高的企业。◆为解决困惑广大企业质量管控的有效性问题，我们特推出此课程，为广大制造型

制造生产 2026年01月12日 0 点赞 121 浏览

精益质量管理-TQM质量管理与质量意识提升

费根堡姆提出了“全面质量管理”（TQM ，Total Quality Management）的概念，发展至今，企业已经达成共识——“质量是企业的生命”，企业推行TQM，是质量管理的根基，又是质量管理提升重要的支柱。现代社会客户要求的不再只是产品，也不再只是服务，而是在关系交往中综合的满意程度。如何满足客户的要求？如何比竞争对手更快速的差异化的满足客户的要求？怎么才算客户满意？

制造生产 2025年12月25日 0 点赞 159 浏览

质量管理小组（QC小组-2020版）活动有效开展

朱军，QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。QC小组具有自主性、群众性、民主性、科学性四大特征，是企业发展的重要理论和方法。中国质量协会在2020年对质量管理小组活动准则进行了科学的、与时俱进的升级，新版编号为T/CAQ 10201-2020；

制造生产 2026年01月12日 0 点赞 219 浏览

现场质量问题分析与解决

课程背景：管理者每天都在解决问题，各种各样的问题占据了管理者的大部分时间，当我们被问题淹没时，已很少有时间静下心去思考何谓“问题”，问题产出的根源又是什么？我们怎样才能减少问题的发生？“凡事都从忙中错，无人知向静中修”，因此，我们有必要分析一下问题产生的根源，以及问题的类型，欲改之，需先懂之。现实与期望的落差构成了问题，问题可以分为三大类型，恢复原型状问题(Initial Type)、防范潜在型问

制造生产 2026年01月03日 0 点赞 146 浏览

朱军

朱军老师实战生产管理专家日产训TWI-TTT版权认证讲师日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师古贺･报联商版权认证讲师曾任：富士康科技集团丨生产主管与项目负责人曾任：欧菲光科技集团（触摸屏龙头企业）丨生产&品质经理擅长领域：班组建设管理、精益生产管理、全面质量管理…实战经验：★ 2004年，入职富士康科技集团（深圳总部），参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式

生产管理 2025年12月24日 0 点赞 215 浏览

从检验员到质量经理进阶

质量是检验出来的？还是制造出来的？或者是管理出来的？这个问题的答案隐含了从检验员到质量工程师、再到质量经理的能力路径；本课程根据当前传统制造企业产品质量保证的需求，萃取了质量工程师QE必备的各种技能，以产品实现全过程的逻辑顺序展开实例讲解；本课程也根据当前企业质量管理发展的需求，整理了质量经理QA应有的经营性质量思维，从企业运营竞争的角度予以阐述。有志于成为优秀质量工程师QE的学员

制造生产 2026年01月05日 0 点赞 187 浏览