资本运营

10月19-20日北京大学公司治理与资本运营总裁班课程安排北大开课

10月19日 上午 《企业危机管理》杨明刚 北京大学电子政务研究院副院长、研究员​10月19日 上午 《公司治理与董事会制度》 张鹏飞 北京大学经济学院副教授,资源、环境与产业经济学系主任​10月20日 下午《团队建设与执行力强化》李志军中央财经大学教授,曾任马克思主义学院院长,中国实学研究会副会长

池强

池强老师 管理咨询专家中国创新创业大赛评委上交所认证的独立董事资格资深投资人与并购专家全国管理咨询师考试教材编委中国并购公会认证的并购交易师河南省三门峡市政府金融局金融顾问中国并购交易师资格认证班核心课程导师中国企业联合会确认的最有影响力的管理专家国防科技大学工学硕士、清华大学工商管理硕士全国营销总监资格认证班、全国职业经理人资格认证班首批导师湖南省中小企业成长培育首席专家、广州市中小

企业资本运营

授课主要内容:一、资本运营的概念及特点资本运营的对象:资本—股权的交换或转让资本运营的方式:资本的流动—并购、重组、上市内部管理型战略(企业家)外部交易型战略(资本家)二、资本运营方式与策略(一)企业战略重组企业重组,是指在市场经济条件下为了实施战略扩张、战略收缩或者为增强内力而进行的一种资本运营。企业重组的方式(

资本运营和企业资产重组

第一部分 中国经济现状和企业面临的发展机遇一、全球经济衰退和中国经济转型二、互联网和新经济时代各行业重新洗牌三、中国“互联网+”战略和“制造业2025”四、中国资本市场快速发展带来的行业机会五、支柱产业的未来在哪里?六、如何对待新能源汽车和互联网汽车?七、阿里巴巴的汽车生态圈威胁论谁?第二部分 资本运作和金

商业模式与资本运营

主旨:分析企业逻辑、解密商业逻辑、探索商业模式以及资本运作的本质企业的核心竞争力体现在议价权、定价权、控制力、软实力、巧实力层面;企业的未来是由做买卖向做交易转移;商业模式与资本运营密不可分;商业模式通过企业上市可以价值更大化。课程目录:第一部分:什么是商业逻辑1.1什么是企业1.2什么是企业的真正核心竞争力1.3什么是商业逻辑1.4什么是商业模式1.5典型的商业模式案例1.6图解商业模式1.7商

企业资本运营-并购篇

臧日宏博士教授论题一:认识新时代对企业并购环境的分析论题二:认识企业并购企业并购的含义与动因分析一、企业兼并收购的含义二、企业并购动因三、现实考虑:为什么选择购买四、企业并购类型1.按并购双方所属行业分类:

崔凯

崔凯博士 资本运营实战专家工学博士和管理学双博士学加利福尼亚大学高级访问学者北大纵横管理咨询集团合伙人上海交通大学安泰经济与管理学院兼职教授【从业履历】曾担任新农开发(600359)、亚盛集团(600108)和保龄宝(002286)等多家上市公司独立董事。调研过三十多个省市的数百家企业,在资本运营领域积累了丰富的实战经验。先后参与完成了达能分拆正广和、中粮集团并购融氏企业、冠生园集团重

并购基金实务-资本之外的核心竞争力

一、并购基金概述1、并购基金的基本概念2、国外并购基金的发展3、国内并购基金的发展二、并购基金核心运作流程及实务要点1、资本之外的核心竞争力2、并购基金的设立3、并购基金募资——投资者关系管理能力及基金产品设计能力4、并购基金投资——战略规划能力及标的寻找能力5、并购基金管理——产业整合能力及价值提升能力6、并购基金退出——交易结构设计能力及交易撮合能力三、并购基金六大实战类型及核心模式分析1、传

资本运营与新金融

做企业,本质上是一种资源整合游戏,单打独斗的年代已经渐行渐远。摆在大家面前的有三条道路:其一,继续坚守主业,寻求战略合作,抱团取暖;其二,投资新项目,实现战略转型,进行二次创业;其三,把企业卖掉,全身而退,从此淡出江湖。无论您是选择“进”,还是选择“退”,都需要慎重考虑以下问题:资本运营的模式是什么?新金融有哪些机会?投资入股应关注哪些事宜?

国际企业资金管理和资本运营技能训练

训练对象:企业中高级财务管理人员,部门行政管理人员,计划预算编制人员, 企划人员。训练提纲:理念篇1.来自上帝的私人信件2.看到信后,您的决定?3.您的决定所带来的?4.一切都是为了您5.重要提示6.看到信后,您决定?7.需求--资金向资本转移8.重要提示9.企业--资本复制平台10.资金与资本的循环赛11.重要提示12.资金的表现形式资金筹集篇13.资本投入14.有限责任公司(Company L