赵安信
薪酬设计与岗位价值评估工作坊
您经常遇到这样的问题:1、制定岗位工资标准的时候,每个人对认为自己的工资应该高一点;2、每个人都认为自己部门或岗位很重要,工资待遇应该比某个部门或岗位更高;3、晋升通道受阻,只有管理通道,没有技术通道。4、员工为什么不要做职业规划,因为没有看到希望,企业缺失公平的薪酬设计;这些都是公司岗位价值评估的问题。
企业文化构建与实施实战训练
课程背景:企业文化是企业持续发展的原动力。一个没有企业文化的企业不可能走远。对一个企业来说,如何才能塑造强有力的企业文化是它不得不面对的问题。课程目标:通过本课程学习,帮助学员了解企业文化的内涵;深刻体会企业文化对企业的重要性;塑造适合企业的强有力的文化。培训对象:企业中高层、企业文化推动者(小班制)培训时间:2天12小时培训收益:完成一部基本可以操作的《企业文化操作手册》培训风格:讲授+案例+现
岗位分析和岗位说明书编写
岗位分析和岗位说明书是人力资源管理的基础,特别是新员工或转岗员工到任新的岗位时,茫茫然不知所措。科学的、规范的岗位说明书能够迅速使新员工了解到岗位的责、权、利等相关要求,快速进入角色,降低育人成本。
任职资格与人才梯队建设
人才是企业最重要的资源,如何通过任职资格的科学方法甄选识别真正的人才并进行培养,让企业的人才不断层,是各级管理者重要的职责。