赵安信
非人力资源的人力资源管理
课程背景：无论是组织哪一层级的管理者，其工作任务就是两个方面，一是业务工作管理，二是人力资源管理。管理者个人本身就应该具有人力资源管理的专业知识，否则他就不是一个称职的管理者。组织自创立起，就一直离不开选人、育人和用人留人的工作，人力资源管理工作就贯穿整个业务工作的始终。课程收益：掌握选用育留中的核心理念和方法并进行运用。课程时间：1天课程对象：各级管理者、人力资源部人员课程大纲一、人才管理概述&
胜任力(能力素质)模型的构建与运用
企业的生存与发展在很大程度上取决于人力资源队伍的强大与否，传统的“选、用、育、留”往往只重视人的知识结构、专业能力、经验、身高、形象等“硬能力”，而忽视了人的深层次的价值观、特质、工作驱动力等内在的“软因素”是否与企业文化相一致。胜任力就是通过对冰山以下部分的认知选取高绩效人才并运用到人力资源管理的各个模块中。
薪酬设计与岗位价值评估工作坊
您经常遇到这样的问题：1、制定岗位工资标准的时候，每个人对认为自己的工资应该高一点；2、每个人都认为自己部门或岗位很重要，工资待遇应该比某个部门或岗位更高；3、晋升通道受阻，只有管理通道，没有技术通道。4、员工为什么不要做职业规划，因为没有看到希望，企业缺失公平的薪酬设计；这些都是公司岗位价值评估的问题。
岗位分析和岗位说明书编写
岗位分析和岗位说明书是人力资源管理的基础，特别是新员工或转岗员工到任新的岗位时，茫茫然不知所措。科学的、规范的岗位说明书能够迅速使新员工了解到岗位的责、权、利等相关要求，快速进入角色，降低育人成本。
执行力-如何完成任务的学问
执行力是每个公司都在积极追求的一种能力，实践表明，成功的公司都是拥有执行文化的公司，公司的成功90%在于其执行力。销售中的执行力更是企业中的重中之重。执行力的缺失使领导的思想永远都只能是“空中楼阁”。“执行力”也是本世纪初最重要的管理概念之一。但是更多的讨论只能集中在“理念”的层面，难以落地。
胜任力构建与人才能力复制
人才是企业最重要的资源，如何通过素质模型的科学方法甄选识别真正的人才并进行培养、辅导、传承让企业的人才不断层，是各级管理者重要的职责。课程对象：企业各级管理者、人力资源管理者课程特色：案例+演练
