转型升级

杲占强

杲占强:政府顾问、战略与文化专家工作经历: 十五年管理咨询经验,三年大型企业管理经验。深度参与管理咨询项目上百个,担当多个项目的项目经理、项目总监。 知识背景深厚,对政府、农业、房地产、文旅、电力、金融、矿采冶金、科研院所等行业均有深入研究荣誉与社会兼职: 清华总裁班高级讲师,北大软实力课题组专家成员、国际管理学会第五届杰出管理成就奖、中国管理咨询专

转型升级背景下的传统企业破局

基于沈拓老师长期专注于企业转型变革领域的研究与实践,系统性总结提炼出传统企业转型破局的十类典型模式策略,并进行了详尽的案例分析,提出了具体的可操作的落地策略,对于转型期的企业、创新团队具有足够实战的启示与帮助。

传统企业新零售思维升级及落地地图

电商经过近20年的高速发展,电商购物习惯已经养成,随着移动互联网技术的发展和带宽的降费普及,网民数已经到达顶峰,基本做到了全民触网,电商行业的流量红利已经近尾声,电商增长也进入瓶颈期。为了寻求电商的再增长,马云于2016年10月的云栖大会上提出新零售的概念,将电商业务与线下业务进行了融合,后来阿里巴巴又孵化出盒马鲜生,永辉超市孵化出超级物种等新零售业态,利用数字技术对用户和电商业务进行再

435法则-新经济时代传统企业转型升级之路

郝老师在超过二十年的企业一线管理及咨询实践中,在帮助企业进行战略规划与落地、组织结构设计、商业模式创新、员工激励系统打造、企业文化建设等丰富的企业管理实战中,完成了系统的、深刻的思考与实践,用哲学思维深刻理解企业的本体与内涵,从管理模式、商业模式、思维模式几个核心点破局,利用创新思维

企业转型升级战略创新

课程目标帮助传统行业的企业家树立转型升级正确发展观;分享切实可行、成功可期的转型升级系统方法论;教练转型升级的实操策略工具和创新思维心法……培训方式要领讲解/案例分享/工具教习/实战演练/技巧内化游戏互动与现场练兵将培训课题迅速变现为作业能力针对企业转型升级创新问题答疑解惑培训成果及时提纯整理,转化为企业转型创新的实战工具 课程时间:1-2天课程内容要点:70%中小企业面临的两难选择盐田变乐园