数字化战略、顶层设计、规划、实施落地
主讲：林胜益老师
【课程背景】
数字化智能制造工业4.0、中国制造2025的变革，正在从数字化企业赋能生产运营与管理; 用户为中心的精准高效的运营系统; 以客户体验为中心的产品和服务创新; 柔性敏捷的制造和交付能力; 共创、共享、共荣的生态圈，来彻底颠覆整个行业，开创新兴业态。
数字技术在提高企业生产安全性、降低管理运行成本，提高产量和减少排放等方面的成效有目共睹。近年来，国家大力推动“互联网+”，云计算、大数据等技术的创新与应用。协助企业推动数字化转型，来因应未来发展与管理趋势。
数字化转型正在改变企业和整个产业的管理与运营的模式与方式。在数字化转型的过程中，传统企业正面对大量数字化、信息化的技术、应用、管理模式、人员组织、落地实践方法等困扰的议题所围攻。传统企业在这样的压力之下，越发渴望借助层出不穷的数字技术，利用积累的产业优势和数据资源，创造数字时代竞争优势。
制造业数字化转型的终极目标是把制造业企业变成数字化企业，透过数据来做工厂及设备的生产、维护与管理。透过数据来做公司与客户的运营管理与维护。建立虚实合一数据化驱动的企业。物联网、大数据、云技术、5G、人工智能，互联网平台赋能企业超级数据获取，数据存储，数据加工，知识挖掘和知识应用能力。数据和知识双轮驱动，直接让企业可以快速进化自己的技术和业务能力。自动化、边缘智能赋能制造业企业应对高素质产业工人短缺的困局。数字化技术赋能使得企业的组织构架可以深度扁平化、去中心化、弹性化、敏捷化。让企业快速感知外部环境的变化，快速做出精准响应，把一切变化都成为企业跟更好、更强、更有价值的发展机遇。
本课程的一大特色就是集讲师多年推行企业精益智能制造，数字化、信息化落地实施推行的实战经验。详细为制造企业解析，如何因应数字化智能制造的趋势、结合战略、顶层设计、规划、理解与推动信息化、数字化转型实施落地。并运用数字化来做科学化的管理与运营，为企业建构新的数字化素养、管理思维、运作组织与人才育成，来提升数字化及整体管理运营能力提升企业降本、增效、求质，打造蓝海企业。并规避数字化转型推动过程中的误区与失败。
【课程收益】
学习信息化、数字化转型、落地实践、运用运维与服务模式、监控、管理、分析与决策、回馈方法、方向与工具。来帮助企业了解数字化转型趋势与战略、顶层设计、规划、实施落地做法; 从数字化转型的新业态；组织与人才数字化能力素养培育; 掌握数字化运用方法等、有效推动数字化落地实践，运用数字化来做决策运营与管理，实现新兴业态管理运维的数字成功转型。
1. 理解智能制造、数字化转型的内涵，趋势、应用与发展意义。
2. 理解智能制造、数字化技术如何驱动企业提升产品、服务与客户体验、进行高效精准的生产运营与供应链管理、构建新业态和进行业务模式的创新。
3. 理解数字化转型思维、文化、素养、流程、组织、管理与作业模式的变革。建立数字化管理、运维、分析、应用与转型的意识与能力。
4. 创建合理化、标准化、信息与数字化落地与运营管理创新推动体系的成功模式。
5. 掌握数字化转型常用的核心技术，包括云计算、物联网、5G、大数据、人工智能、工业互联网平台等。
6. 掌握建立企业数字化转型升级的战略、顶层设计、规划、蓝图、方法与路径。
7. 掌握企业数字化的智能决策、分析、生产、运营、服务。建构数字化组织、数字化服务、供应链及其数据资产、平台等建设的方法与要点。
8. 让学员掌握数字化能力成熟度评估的相关标准，进行企业数字化能力综合评估与建议。
9. 结合企业数字化、智能制造实例分享，解析数字化推动的手法与心法、问题与规避做法。有效提升及引导学员推动数字化转型落地实践的能力。
【课程对象】企业中高阶，CIO，CTO，CDO等信息化、数字化、科技、技术等相关管理人员
【课程大纲】
第一天
一、数字化发展概述
1. 何谓制造业数字化
2. 各国数字化发展趋势
3. 中国企业数字化转型趋势
4. 制造业数字化转型驱动原因、目标与进展
二、工业4.0与中国制造2025发展趋势与技术
1. 工业4.0与九大技术支撑
2. 中国制造2025与智能制造技术组成与应用
3. 精益智能制造案例分享
三、数字化工厂
1. 数字工厂的定义
2. 数字化工厂规划与设计协同
3. 数字化工厂建设蓝图
四、制造业数字化转型的意义、挑战、契机与困难
1. 何谓数字化转型
2. 数字化转型的挑战与契机
3. 数字化转型的困境与阻碍
五、制造业数字化转型要素、路径与做法
1. 数字化转型要素
2. 数字化转型的路径与做法
3. 数字化转型成功案例分享
六、数据化分析转型路径与做法
1. 数据化分析转型
2. 数据化分析转型推动路径
3. 数据化分析转型成功案例分享
第二天
七、数字化转型方法论与工业互联网平台赋能
1. 制造业数字化转型方法论
2. 工业互联网平台赋能数字化转型
3. 工业互联网平台案例分享
八、企业数字化顶层设计、架构与规划
1. 企业信息化、数字化成长的困扰
2. 企业数字化规划与设计
3. 企业数字化顶层设计
九、智能制造标准与信息化能力评价
1. 智能制造标准体系建设
2. 智能制造能力成熟度与信息化评价
3. 制造业数字化转型实践标准引领
十、智能制造、数字化人才组织转型与变革
1. 精益智能制造人才育成
2. 智能制造推动组织范例
3. 制造业数字化转型实践标准引领
十一、制造业数字化转型实践案例
1. 制造业数字化转型通用能力
2. 制造业数字化转型实践案例
十二、数字化智能工厂实施与转型案例分享
1. 数字化智能工厂实施案例
2. 数字化智能工厂转型案例分享
十三、制造业数字化转型推动思考与心法
1. 制造业数字化转型推动思考
2. 制造业数字化转型推动心法
十四、Q&A、课程结语与建议
授课老师
林胜益 精益智能制造落地专家
常驻地：苏州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
