运营管理

酒店市场营销与运营管理实战

【课程背景】当前,许多酒店面临激烈的市场竞争和日益多元的客户需求,如何精准定位、有效拓展市场并实现高效运营,是提升酒店竞争力的核心课题。然而,不少单体酒店因缺乏系统的市场营销思路和完善的运营管理体系,导致品牌影响力薄弱,客户粘性不足,利润空间被压缩,运营成本却居高不下。尤其是在互联网+和OTA平台盛行的背景下,客户对酒店的品牌认知、服务体验和附加价值期待更高,单体酒店如果不能快速适应市场变化,势必

企业系统运营管理沙盘模拟

通过特定的模拟经营环境,锻炼管理者的系统思考与决策执行能力,检验经营管理成果,通过实践、总结、反思、点评等环节,提高学员对战略决策与执行的理解与认知。在两、三天的模拟经营过程中,各组学员均要完成4-5年的经营决策与执行,除需制定明确的战略规划外,还需根据市场竞争态势

线下分销渠道拓展与日常运营管理

【课程设计思路&目标】课程设计思路:公司产品如何尽可能实现贴近消费者,构建公司产品系统化、层级化的系统线下分销渠道体系,并有效分销以便利于消费者购买?本课程的设计思路就是立足公司行业产品的目标消费者属性特征,遵循构建高效分销渠道体系,对分销渠道拓展、分销渠道日常运营管理,以力助产品有效分销,在课前针对学员分销渠道拓展与运营管理等系列问题全面系统诊断性基础上,以咨询式培训模式,对课程进行定制

物业项目运营管理

课程收益:1、立足于物业项目管理思维,分析、研判物业行业商业运营发展趋势。2、掌握物业资产商业化运营方法,提升物业收益性资产保值增值水平。3、能够解析写字楼项目运营逻辑,制定项目保值增值方案。4、学习、借鉴标杆物业企业成功项目的商业模式,萃取运营经验。5、提升物业经理项目管理能力,提升物业服务满意度评价。6、建立适合本企业的物业管理制度和绩效考核体系。授课对象:物业公司中高层管理者授课课时:2天(

企业运营管理沙盘课程

实物沙盘模拟+软件运营分析主讲老师:刘宝林培训对象:企业中、高层管理者培训规模:20—50人授课时间:1-3天(12-18小时)教学特点:学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的

精益运营管理

今天制造业型企业的现状:1、 企业缺乏可持续发展能力2、 企业的经营成本越来越高3、 企业的经营利润越来越低4、 企业的客户需求越来越高5、 企业缺乏管理决策系统性6、 企业不知该如何转型升级障碍在哪里呢?1、 长期的粗放经营带来的惯性思维2、 缺乏精益化管理的思维和工具方法3、 企业缺乏全员的职业化训练,规范化管理水平低4、 高层领导缺乏坚定的变革信念,企业缺乏持续改进的文化氛围导致

陈新江

陈新江老师企业运营管理专家25年企业实战经验华南师范大学MBA曾任:迈科智能科技| 集团副总裁、医疗器械总裁曾任:浙江安德电器| 副总裁曾任:美的集团(世界500强)| 运营总监曾任:德豪润达电气(上市)| 质量管理部经理曾任:亚新科制动系统(珠海)| 人资经理、品质经理★西南大学广东研究院、广东省电商学会特聘专家,珠海市智能制造学会、珠海制质量协会理事,广东省工信厅、农业

孟志强为青岛大学总裁班授课

2024年3月23-24日,青岛文商研究院总裁研修班在青岛海关总署青岛教育培训基地盛大开课。本次研修班的核心课程《运营突破--企业“自运营”实战系统》由实战派运营管理专家孟志强老师主讲,吸引了来自山东本地的100多位企业总裁和高层管理者齐聚一堂,共同探讨企业运营管理的最新理念和实践方法。

国有资本创新运营管理

课程背景:企业未来发展的价值在哪里?企业处在产业链的哪个位置?产业价值如何?如何突破现有的价值瓶颈?企业家需要整合哪些资源提升自身价值?在当今经济全球化的时代,传统企业依赖内生性的发展在市场竞争中日渐式微,企业价值的经营哲学成为企业家、资本家、投资机构等护卫尊崇的思想。如何了解资本的规律?如何洞察产业发展规律?如何掌握企业生命周期?如何将金融和实业、产业相结合实现企业的最大价值?是金融人士、投资机

企业战略指导下大运营管理与财务中长期规划的融合

【课程收益】:如何使集团企业在更加激烈的竞争进程中保持业界地位?并以较高的速度平稳扩张成长?如何在集团企业中长期战略下做好财务的规划对于具体项目如何管理项目的资金?项目如何更好的融资呢?如何在项目的时间、质量、成本之间摸索出最佳的平衡点?如何将财务管理与控制贯穿于项目的整个生命周期?成为企业中高管与必须面对的课题……。本课程致力于使企业中高管理人员从战略高度认识财务规划,并将战略层面的财务规划与具