【课程收益】：
如何使集团企业在更加激烈的竞争进程中保持业界地位？并以较高的速度平稳扩张成长？如何在集团企业中长期战略下做好财务的规划对于具体项目如何管理项目的资金?项目如何更好的融资呢?如何在项目的时间、质量、成本之间摸索出最佳的平衡点？如何将财务管理与控制贯穿于项目的整个生命周期？成为企业中高管与必须面对的课题……。本课程致力于使企业中高管理人员从战略高度认识财务规划，并将战略层面的财务规划与具体大运营体系结合起来，创造性的把专业财务、业务财务、全面预算管理与成本管理等融合在一起，提升项目利润，搭建起立体企业与项目财税管理思维，确保公司经营管理目标的实现。
【培训对象】： 股东、董事长、董事、监事、CEO、中高级管理层等
【培训时间】：2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【主讲老师】：许愿老师
【课程大纲】：
引子：
第一章企业战略—业务规划—财务规划—管控框架
一、企业中长期发展战略到财务中长期规划
二、建安业效率链与业务链及价值链价值链模型
三、建安业各部门在企业财务价值链中利润与效率联动
四、企业财务中长期规划承接业务战略的四个“落地”
第二章企业中高管在财务规划指标中的思维构建与提升
一、建筑安装业的盈利模式与大运营管理体系
二、不同业务模式对应不同的财务规划指标
三、工程项目大运营管理与企业投资回报率之关系
四、中高级管理者应该掌握的财务管理工具
第三章财务规划如何对接企业中长期业务经营目标
一、财务预测对企业中长期经营规划的用途
二、财务预测对企业中长期经营规划的作用
三、协调公司营业收入与融资能力之间的协同关系
四、财务预测在企业中长期经营中的核心表现
五、财务中长期规划对接企业经营的四大方面
第四章企业财务规划解决的核心内容与基本模型
一、企业中长期经营与财务资源规划的关系
二、企业中长期财务规划的核心内容解析
三、企业中长期发展与财务规划的基本模式
四、企业中长期销售增长与财务资金需求规划
五、企业中长期销售不同增长情况与财务规划
第五章财务在业务不同增长状态下如何进行规划
一、企业在稳定状态下的可持续增长率与财务规划
二、企业在稳定状态下的可持续增长率如何进行规划
三、企业在稳定状态下的可持续增长率变量如何控制
四、可持续增长率与实际增长率互为变动下的财务规
五、企业经营实际增长超过可持续增长时的财务规划
六、业务不同增长状态下的企业融资策划方案
第六章工程项目管理中的财务控制与资金管理规格
一、工程项目管理中涉及税种解析及税务筹划
二、项目管理中的资金收支及其过程管理控制
三、工程项目管理中的成本管理与动态控制体系
四、工程项目管理中存货与资产及收支等管控
总结“统一管理、集中运作、预算统筹、核算集成、风险监控 ”
授课老师
许愿老师 税务、财务、资本与投资“四栖”实战专家级讲师
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
