邱明俊

数字化在人力资源管理中的运用

创新驱动 价值回归一、数字化时代,HR的新使命:当下,众多的企业面临“高成本、低人效,缺人才”三大难题!对标领先企业,找到数字化转型之路,企业数字化转型缺什么?当然缺数字化人才,90%以上的企业缺少数字化领导力、数字化的管理者、数字化的技术团队、数字化员工---因此,HR管理者肩负新的使命“帮助领导者组建数字化的团队、设计数字化的机制、升级数字化的系统,因此,100%的企业的HR需要学习数字化人才

创新驱动的企业成长

加快实施创新驱动发展战略、实现企业高质量发展是当下众多企业的必然选择,以创新驱动引领企业高质量发展,实现组织转型升级,为企业提供新动能,是实现企业发展战略的关键举措。因此,提升创新能力是企业提升核心竞争能力的重要来源,企业特别是民营企业要根据形势变化,谋划企业改革行动方案。一方面要向外求:发现新机会,应对新挑战;同时要向内求,创新赋能组织,创新驱动机制,实现企业的长期成长。

目标管理与绩效考核

如何设定本企业目标?目标如何落地?如何分解总公司与分子公司间的绩效目标?部门经理如何进行本部门目标分解?如何通过绩效考核这一手段,让目标落地?本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解,为你答疑解惑。

人力资源开发与管理

后知识经济时代,人力资源开发与管理成为成功企业持续发展的致胜点。如何打造企业的软实力?实现文化、战略与人力资源三位一体?如何激发员工的潜能?如何让人力效能发挥最大化?如何让各级管理者永保旺盛的斗志与激情?让企业成为管理很好,也很赚钱的现代化企业,本课程为你答疑、解惑。