【培训导言】
如何让培训体系与战略对接，提升产能？如何解决培训负责人的困惑与问题？如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持？如何进行培训评估与转化，提高培训效果？如何建立适合本企业的年度培训计划，避免年年计划年年“划”的阴影?等等---本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。
【课程特色】
1、成功案例：N个满意度95%以上的咨询案例
2、实战问题：搭建培训体系、年度计划不能回避的问题
3、心得分享：不同企业、行业的年度培训计划及培训体系建立的过程与分享
【培训技巧】
1、主题讲授；
2、案例研讨；
3、实操练习；
【学员收获】
1、“战略培训地图”；
2、职业生涯跑道实用版；
3、某公司“职位图”样本；
4、“胜任素质模型”落地版本；
5、领悟一套基于战略的培训体系建立模式
【课程大纲】
破冰：目前的培训体系能够支撑企业发展战略吗？
我们应该建立1主2翼3级的年度计划与培训体系
第一部分：年度培训计划制定
案例研讨：宏达集团的烦恼
一、用“心”理解年度计划
观点：年度培训计划过程比结果更重要
二、年度培训计划制订“18掌”之6大技术
技术1：任职资格标准
技术2：“绩效差值”分析
技术3：能力素质模型构建与完善
技术4：基于“云计算”的培训需求分析
技术5：年度培训总计划制订
技术6：年度培训子计划制订
› 年度培训计划及子计划制订
› “子计划”制订9步法
三、不同行业年度培训计划介绍
实战问题：
› 没有时间怎么办？
› 没有预算怎么办？
问题1：培训预算到底怎么算？
问题2：培训预算时的省钱办法
› 培训的评估与转化
› 高层不支持怎么办？
› 中层管理者不配合培训怎么办？
› 建立来之能战的内外部讲师团队
第二部分：一二三级培训体系构建
一、认识三级培训体系
介绍：一二三级培训体系都包括哪些？
二、一二三级培训体系构建
1、一级培训体系构建
介绍：一级培训体系9大子系统
2、二级培训体系构建
› 把握二级培训需求
演练：6种二级体系培训需求调研方法
思考：二级体系如何与一级体系对接
3、三级培训体系构建
三、三级培训体系构建中遇到的实战问题
展示：知名企业的3个1、N+X阶梯、6库1包
课程总结、现场互动与学员问答与知名企业咨询案例点评与结果呈现
【培训对象】 企业高管、人力资源经理、培训经理、培训专员
【课程时间】 1天6小时
授课老师
邱明俊 战略性人力资源管理专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
