采购管理 - 找名师

国际工程采购管理

课程结束后，学员将能够：▪了解国际工程采购管理的主要内容▪了解国际工程采购工作主要工作流程▪采购工作自身相关专业的协调内容▪采购工作中的五大过程组介绍和制定过程▪EPC项目下，采购计划的实施与其他专业的配合▪BOT或PPP项目下，采购工作的实施▪采购工作的体系建设▪采购工作的信息化处理

物流采购 2024年11月04日 0 点赞 337 浏览

为什么在影响产品交货期的诸多原因中，物料供应因素总是经常出现？为什么说“采购已经成为当今企业获取利润的第二源泉”？如何通过实用、科学、规范的采购管理为企业直接创造效益、、、、、、物料供应价格、库存量控制、开发和控制供应商、生产与采购协调等等问题都是经常困扰企业整体运营和采购管理者日常工作的症结。本课程将围绕采购实战中的企业需求和常见问题，在讲明实战操作要领的基础上，从企业总体运行管理和现代供应链管

物流采购 2024年10月22日 0 点赞 357 浏览

采购供应计划与管理

一切行动来自于于缜密的计划，采购供应的计划源于供应市场分析，供应商研究，在具体到对支出数据库及分析及企业业务发展计划及重要性排序，分析战略选项及各种行动可能的贡献和风险。以企业设计最佳的行动计划和所需的资源。而具体的采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。

物流采购 2024年10月20日 0 点赞 407 浏览

采购供应管理流程

采购不仅仅是一个购买过程，而是一个全面的从外部的供应市场到内部的资源调动流程。采购人员必须有战略高度的眼光，调动内外部资源的能力。本课程将整个的采购供应管理的流程完整地展现给学员，希望通过学习，了解采购的新型角色，掌握请购流程，成本分析，供应商寻找流程，竞争性招标流程，供应商评估流程；了解采购中的法律问题，掌握合同管理的全过程。

物流采购 2025年01月13日 0 点赞 405 浏览

王为人

王为人老师（北京）★制工程与控制理论博士，工商管理硕士★中国物流与采购联合会，核心专家★中国质量协会理事,★《中国质量》编委，★中国质量协会特聘讲师★西门子管理学院特聘讲师★TUV莱茵认证集团特聘讲师★SGS通标认证集团特聘讲师★CPSM认证讲师★作品：《波多里奇国家质量奖标准高层指南》/先进质量方法系列化工出版社《供与求的博弈：采购管理案例+分析》

供应链管理 2024年10月06日 0 点赞 653 浏览