采购谈判
破茧成蝶-采购谈判之制胜秘诀
你是否因谈判前期准备不足，在谈判桌上常陷入被动局面？你是否因缺乏谈判布局技巧，在谈判桌上经常被对手牵制？你是否在面对不同谈判对手，无法有效匹配不同谈判策略？你是否面对强势谈判对手时，在谈判桌上很容易做出让步？本课程引用丰富的情景案例剖析谈判策略与技巧，提炼出多种谈判策略与工具致力于为你带来“更好的工作业绩和更美好的生活”。当然重要的是真正内化，付诸实践，让每一次谈判都更加成功。
供应商管理与谈判技巧
培训对象采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程背景采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色，如果是没有经过专业谈判训练的采购人员，在内外部客户面前表现的不自信，将严重影响个人、部门和公司绩效，由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。&nb
专业采购谈判与议价技巧
全面演绎谈判的“十八般武器”的技法与谈判技巧，将协助企业达成竞争优势，可领悟合作谈判的本质所在，真正懂得如何谈判，而让您成为合作谈判的高手，有效达成工作的任务。获得利润最大化，在激烈的市场竞争中培养众多杀手锏。
赢在采购谈判-博弈的战争
企业能够显著降低采购成本，快速提升利润水平，增强在市场中的价格竞争力。课程将深入剖析采购流程中的关键环节与潜在风险，帮助企业建立起规范、透明且可追溯的采购流程，从根本上杜绝暗箱操作，重塑企业内部的信任机制与管理秩序。同时，课程聚焦于采购团队的建设与提升，通过专业的谈判技能培训，使采购人员能够熟练掌握谈判的策略与技巧，明确自身角色定位并有效协作，进而搭建起高效能的跨部门采购团队
步步为赢——实用采购谈判
课程背景：“谈判所赢得的利益是企业的纯利”！优秀采购人员可以用最低的成本、采购到高性价比的产品，同时让供应商感觉为他们着想、合作共赢！普通采购员或者被供应商蒙蔽、采购低性价比产品，或者以甲方优势欺压供应商让对方觉得不爽气、不乐意配合。作为“采购人士”的您，可曾遇到过这些情况之一二？1） 原材料涨价，供应商纷纷来涨价，如何应对成本增加和各种不可控因素？2） 面对独供、专供供应商，所谓“店大欺客”，“
采购流程优化及供应商管理和谈判互动
供应商强势！供应商物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低采购成本，可又不知如何降低成本……。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升，采购部作为内部供应链尾端常常处于被动之中…，战咯采购和战咯供应商分类管理越来越重要。
采购成本降低,优势谈判技巧与供应商管理
采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%，所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大的影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要。企业激烈的竞争已转化多边共赢的供应链竞争，采购在整个供应链中所发挥的作用愈加重要，采购人员面临着空前的机遇与挑战。
