金字塔原理应用：培训培训师 TTT
培训目标 介绍理念，训练技能，掌握实用的培训和演讲方法，提高授课技能，包括制制片人、编剧、导演、演员技能，掌握培训心理的控制与训练，掌握基本礼仪、控制节奏、营造氛围、控场技能 理想课时 2～4天麦肯锡6本书：金字塔原理、麦肯锡意识、麦肯锡方法、麦肯锡工具、用演示说话、用图表说话100万字，高水平、高浓缩、高难度，理想课时两天。一天仅学带＊内容 课程大纲 模块
金字塔原理
金字塔原理应用：公众演讲
培训目标演讲技能，是领导者的必备技能，是领导力的必修课。理解理念，训练技能，掌握实用演讲方法 理想课时 2～3天麦肯锡6本书：金字塔原理、麦肯锡意识、麦肯锡方法、麦肯锡工具、用演示说话、用图表说话100万字，高水平、高浓缩、高难度，理想课时两天。一天仅学带＊内容 课程大纲 模块 1 编剧：设计思路 组织内容8小时 用金字塔结构组织思路
金字塔原理与结构性思维
以企事业单位管理者和骨干精英为核心，从思维、技能和应用三方面，全方位提升学员们的结构性思维与表达能力。应用结论先行、以上统下、归类分组和逻辑递进，让学员在日常工作中无论是写报告、做汇报、沟通演讲还是会议发言等，都能得心应手，解决工作中的实际问题。让表达更高效、沟通更轻松、做事更清爽，进而提高工作能力和提升工作成效！
“妙笔生花” -基于金字塔原理的公文写作
【课程背景】※痛点1｜构思无头绪：接到任务或拿到材料不知如何构思，大脑一片空白，写公文就象挤牙膏；※痛点2｜结构无条理：结构松散，内容或重叠或交叉，无条理，读者抓不住要点，不明白在表达什么；※痛点3｜观点无高度：观点平庸，人云亦云，未达人心，对读者缺乏吸引力，不能引导读者思考；※痛点4｜内容无深度：内容浮飘，停留表面，抓不住本质，全是正确的废话，隔靴搔痒；※痛点5｜格式不规范：不懂公文标准，随意制
金字塔原理：思考.表达和解决问题的逻辑
面临的挑战 全员没有统一的思维模式，思考方式，表达方式，解决问题思路，沟通效果、效率低。上传下达时，要点重点不突出，没有全局大局观，思维混乱，没有逻辑、层次关系，不能清晰准确、简明有力地下达指令，阐述问题，取得认可、支持，推进执行 目标效果收益 重点突出 思路清晰 表达有力 提高效益组织内 形成统一的思维模式 思考方式 行为模式 提高效率提高表达效果，节省时间，减少误会，
