银行营销

殷国辉

殷国辉老师 银行行长经营管理专家国内金融生态圈银行实践专家深圳市传统文化研究会艺术文艺专业委员会 副秘书长中国社科院研究生学院金融系 客座讲师曾任职:政府机关从事金融与税务曾任职:中兴通讯学院曾任职:华师银行研究院 院长■ 银行业创新项目《纵横银行+》项目首席研发人■ 著有书籍《银行理财产品这样卖》作者■ 中行总行、浦发总行、光大总行、工商银行、建设银行、农业银行、民生银行

祁思齐

祁思齐老师银行对公营销管理策略专家16年金融行业培训、咨询、辅导经验四锁营销体系创始人,国家级版权专利持有人CRST对公营销体系创始人,国家级版权专利持有人产能方略金融研究院创始人制造业、新能源、医疗等产业行业研究员曾任:某股份制商业银行|对公产品经理、培训科科长哈工、浙大、深大、湖南大学等高校聘用导师擅长领域:行长能力提升/网点经营管理/对公营销/存款营销/信贷营销&nb

打造场景化特色银行

让银行营销场景富有活力主讲:何威【课程背景】当前国内各家银⾏都在积极尝试不同的市场营销⽅式,在具体业务的营销⽅式上也各有千秋。银⾏经营求同之道易,存易之道难。因为很多时候都是站在银行角度去看待问题,没有真正与市场相融合,致使很多营销方案及策略都无法很好推进,导致一叶障目。所以我们银行必须学会走出去,与市场更好的相融合,才能更好的推进银行的市场化、场景化、特色化、多元化。俗话说⼀⽅⽔⼟养⼀⽅⼈,每个

夯基务实-理财经理实战型基金销售技巧

国内银行客户的投资组合或是资产配置中,公募基金是必然考虑的资产池,不论是国内政策影响,或是国外经际环境的变化,公募基金至少能达到80%以上的同频反映,私募基金则是在产业项目上的调整较具有可选性。银行团队掌握这两大块,应该能迅速反应,不漏气。随着公募基金的过往历史成绩愈来愈长,投资策略成型,投资经理绩效稳定,投资交易执行到位,采用大数据量化方式分析的准确度提高,这是公募基金最大的优势。

基于中高端客户经营与实战场景

课程背景:当前银行业财富管理市场呈现“两极分化”特征:一方面,财富客户已成为银行利润的核心贡献者(据麦肯锡数据,其管理资产占比超60%,贡献超70%中收);另一方面,随着利率市场化深化、传统“拼产品收益”、“拼礼品”的获客模式难以为继,客户对专业化服务能力、场景化需求响应、差异化权益体验要求显著提升。邮政银行在财富客户经营中面临独特挑战:存量客户结构老化:中老年客户占比偏高,年轻高净值客群拓展乏力

王振柱

王振柱老师 私行财富管理专家18年银行销售及财富管理经验其中6年招商银行理财经理和私人银行经验招商银行总行优秀教师招商银行总行招银大学教师曾任:华融湘江银行湘潭分行财富管理中心总经理曾任:农业银行衡阳分行分理处主任曾任:招商银行湘潭分行/长沙分行贵宾理财经理、营业部经理/私人银行高级经理★从-3到+2:用3年的时间

卓越银行客户经理:营销技巧与客户关系深化

课程背景随着全球金融市场的快速发展和科技的不断进步,银行业务正经历着前所未有的变革。客户经理作为银行与客户之间的桥梁,他们的角色变得更加关键。在数字化和个性化服务日益重要的今天,客户经理需要不断提升自身的营销技巧和客户关系管理能力,以适应市场的变化和客户需求的多样化。然而,面对激烈的市场竞争和客户期望的提高,传统的营销方法已难以满足现代银行业务的发展需求。客户经理需要掌握更先进的营销策略,更精准地

开放银行异业创联盟与厅堂沙龙营销“速赢”

课程背景:很多银行提出“一个好的营业网点工作人员顶上半个支行”,厅堂工作人员的工作举足轻重;“赢在大堂”、“营业网点致胜”、“阵地营销”成为各银行的致胜法宝。对于银行网点的客户分流、潜在客户挖掘、金融产品营销、现场环境管理、团队文化建设等,营业网点柜台营销服务人员有着至关重要的作用。营业网点柜台营销服务人员能否扮演好这个角色,发挥这个位置的关键作用,核心在于大堂经理是否具备相应的综合能力。同时,接

实用柜面营销与柜面操作风险防控

一、实用柜面营销技巧一、存量客户分类管理1、常用客户群分类方法工具:方便筛选优质客户分类统计表工具:产品销售统计表工具:存款客户统计表二、优质客户推荐流程1、柜员在全员营销中的作用2、柜面主要推荐那些客户?工具:优质客户推荐表(多客户)工具:优质客户推荐表(单客户)三、微信短信营销话术1、短信息营销主要优势2、短息手机号采集3、微信客户获取4、微信客户标签和群发助手功能应用5、微信短信分类及话述编

开门红,如何让员工“想营销”和“会营销”

课程导语:又至岁末年初,银行开门红旺季营销重中之重,本课程完全出自银行一线,提供大量实战案例及营销管理工具,拿来即用,解决网点经营管理最后一公里最后一米的问题。课程大纲:第一部分:如何让员工“想营销”——员工绩效量化考核台账的操作与应用一.网点精细化营销管理的三个核心 1.如何提升员工积极性? 工具:网点员工绩效量化考核台账的操作与应用