阿里三板斧
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阿里三板斧的管理之道

阿里三板斧的管理之道
【课程背景】·阿里巴巴的中国供应商销售团队，外称为阿里铁军，阿里文化之魂，马云的御林军等。这个团队外传的故事很多，但是少有深度剖析这个团队成立，成长，成熟，成功的历程。·阿里的销售铁军是一个时代的产物，只可学习，不可模仿。“学我者生，似我者死”，营销铁军强悍的执行力，深入骨髓的文化植入到底是怎么来的？·阿里三板斧的管理模式从阿里铁军中来，复制到了所有团队中去，在
管理运营 2024年05月12日

王振韬

王振韬
王振韬老师 数字化营销与管理实战专家中央财经大学产业经济学硕士互联网营销策划和销售团队管理践行者曾任：36氪未来学院副院长曾任：阿里子公司渠道总监曾任：美团控股公司渠道总监兼增值服务总监互联网连续创业者、私域流量和社群营销专家、心理咨询师畅销书《一本书读懂互联网+新玩法》作者【实战经验】王老师曾任教于北
营销团队 2024年10月06日

高竞

高竞
高竞(阿里工号1618 )• 2003年加入阿里巴巴，十年陈， M4总监• 蚂蚁集团网商银行创始人• 原重庆、浙江阿里小贷公司董事• 原天猫市场部、规则部负责人受聘于以下机构：• 阿里云培训中心铂
阿里 2024年07月28日

陈卫中

陈卫中
陈卫中老师运营与管理专家原华夏基石平台化组织市场总监标杆学习阿里巴巴专家、多家企业管理顾问原丽斯达集团人力资源部主管、区域销售经理阿里云培训中心认证讲师北大跨境电商研讨班导师2014年著有互联网思维《决胜020》（北京理工大学出版社）2015年著有《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社）原阿里巴巴资深讲师、资深运营、中供铁军启程学院负责人曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”、“杰出贡
阿里 2024年08月17日

管理三板斧

管理三板斧
课程背景：宏观经济环境、世界政治格局、行业跨界颠覆多变导致市场变化莫测，对企业提出新的挑战，持续快速发展不仅要拼业务、产品，更需要鲜活的组织能力，对于管理者提出更高的要求：›公司针对管理者是否有统一的管理语言、任务、场景及行为？›公司是否有开放、坦诚、高效的群策群力沟通文化？›面对市场变化企业是否进行顶层设计，推进组织变革？课
管理运营 2024年10月18日

杨连合

杨连合
杨连合老师——技术高速发展时代下的企业系统成长教练曾任职湖畔学院、阿里学院、ITBU事业部原阿里巴巴软件培训学院常务院长曾任搜狐渠道事业部市场总监曾任职新浪网总监易观国际高级合伙人京东农村电商生态中心特聘专家【个人简介】杨老师在BAT工作15年，总结了大量传统企业升级的方法论和智慧。2014年，杨老师协助美的集团进入互联网领域
互联网 2024年08月27日

阿里三板斧的腿部管理之道

阿里三板斧的腿部管理之道
阿里巴巴的中国供应商销售团队，外称为阿里铁军，阿里文化之魂，马云的御林军等。这个团队外传的故事很多，但是少有深度剖析这个团队成立，成长，成熟，成功的历程。·阿里的销售铁军是一个时代的产物，只可学习，不可模仿。“学我者生，似我者死”，营销铁军强悍的执行力，深入骨髓的文化植入到底是怎么来的？
管理运营 2024年05月24日

竹辉

竹辉
竹辉老师拥有世界500强制造企业【海尔】和世界500强互联网企业【阿里巴巴】丰富的工作经验，在两家企业工作期间支持服务过研发、市场、品牌、销售、渠道、客户服务管理等诸多业务领域，具有敏锐的业务感知能力和商业思维。
人力资源管理 2024年08月28日

阿里巴巴管理三板斧（中层干部管理）

阿里巴巴管理三板斧（中层干部管理）
通过全天项目打磨的方式，借事修人、借假修真。和你一起探索“三板斧”管理之道。课程大纲前期准备：每组准备可实施的公司准备或在执行的项目，以便全天按真实业务场景呈现项目制作，打磨与成型。第一部分：暖场+中层管理者核心三个能力1、团队组建：确认每组组长和观察员角色。组长负责每组项目研讨
管理运营 2024年06月02日

阿里管理的道与术

阿里管理的道与术
管理是人与人的交往，是一群志同道合的人走到一起，也就是常说的使命、愿景、价值观相同，然而如何将使命、愿景、价值观与团队管理有效的融合是管理常见问题。同时管理又不仅仅是说教，不仅是辅导的16字方针和训练的16字方针，同时也是心与心的碰撞是技术与艺术的融合。
管理运营 2024年09月07日