阿里巴巴绩效管理实践
阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散，如何做到“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，如何做到“从鸡叫到鬼叫”如何做到“聚成一团火，散作满天星”，到底有哪些与众不同的方法与手段。借鉴阿里巴巴绩效管理方式，建立本企业的创新绩效管理体系， 借鉴阿里巴巴整个员工辅导体系的设置，优化本企业的员工辅导体系
阿里巴巴
向阿里巴巴学危机管理
企业公关危机管理与媒体应对，企业危机一旦出现，会给企业带来很强的破坏性。因此，企业公关危机管理是管理者进行非常态管理的重要内容。我们必须高度重视企业危机管理，掌握危机管理的正确预防与应对方法。本课程旨在适应企业危机管理的需要，突出教学的应用性，采取案例教学、互动讨论、现场模拟等教学方法，培养学员实际应对公关危机与媒体应对的能力。
从阿里巴巴看战略和组织的创新
课程背景：2007年阿里巴在香港上市，市值最高100多亿美金；2014年阿里巴巴在纽交所上市，市值6000亿美金；蚂蚁金服估值2000亿美金，阿里云估值780亿美金，钉钉估值30亿美金，阿里业务发展背后的逻辑和思考什么？有什么值得我们学习的。阿里最被人津津乐道的是管理三板斧、政委体系，这真的是阿里成功的秘诀吗？阿里的文化独特，与众不同，其核心原因是什么？阿里在走向102年的征程中，靠什么实现永续经
揭秘阿里巴巴政委之道
一、道：阿里政委体系简介1.中国组织发展与人力资源阶段与局限2.HR三支柱的历史变迁3.阿里使命/愿景4.阿里价值观的一路演化与底层业务逻辑思考5.阿里政委使命/愿景/核心价值6.阿里HR体系&业务体系的动态双螺旋演进7.阿里政委横空出世的历史窗口8.阿里政委体系发展与变迁9.阿里政委之四大定位与四大职责10.阿里政委与外部传统HR之区别11.阿里政委与华为/头条/腾讯之区别12.阿里政委
阿里巴巴管理模式及企业文化
阿里巴巴中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用 18 年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里？来自于阿里独特的人力资源文化。
