课程背景：
马云说，阿里成功最重要的核心因素就是“人”！
团队管理和人才打造是阿里的独门秘器，有传奇的“中供铁军”，有“强大”的“草根英雄”，更有现在叱咤在互联网的“阿里系”领军人物，所有这些传奇有一个共同的特点——都是在阿里的管理培养体系里成长成为管理人才。
2009年已达万人规模的阿里和大多数发展中企业一样，面临干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍的制约发展问题。为此阿里也曾引进了大量的课程，但理论空泛不落地，体系复杂难执行。马云极不满意，要求阿里的管理课“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用！”
在这个背景下，阿里巴巴人才资源部基于独特的阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验，开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程，即现在的“三板斧”课程，这门课程也成为阿里组织的良性发展起到重大功臣！
学完就能会，拿来就可用，用完即有效——自此阿里良将如云！
对应阿里巴巴对管理者层级的划分：腿部、腰部和头部，“三板斧”课程也分为三个系列课程，而阿里三板斧中最实用的部分就是“腿部三板斧”。在企业中只要是管理者，就要掌握三项基本技能，扎好马步，尤其是基层管理者，不要给太多的理论和知识，关键是学会核心的几招把团队带好，这是阿里的绝招，也是其他企业最值得学习借鉴的绝招！
本课程就是针对中基层管理者的助力团队打造“铁军”的实战管理课以阿里三板斧为核心，通过“管理工作坊”的形式，围绕“绩效线、任务线、学习线”以“轻管理工作坊”的独特形式讲管理、练管理、悟管理，立竿见影的呈现市面上最有效的学了就会，用了就有效的实战型管理课程，给企业一套最为实用见效最快的高效能管理课！
课程收益：
1.借鉴阿里独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式完善管理体系
2.运用阿里巴巴铁军团队管理的技巧，打造有凝聚力的核心管理团队
3.运用阿里“管理三板斧”理论体系，快速提升企业管理者的管理能力
4.运用阿里“管理三板斧”方法工具，助力团队拿到企业期待的业务结果
课程特色：
学习线 + 任务线 + 361线 三线合一全方位打造管理工作坊
可视化 + 有效化 + 快速化 将管理能力提升快速显性化呈现
有成果：带着战略循环困惑来，厘清业务战略地图走；
有落地：带着企业管理问题来，拿着业务解决方案走；
有成长：带着团队管理难题来，成为高效管理高手走！
看得见：工作坊形式画布输出，道法术器一张图看见；
摸得着：真模拟团队从无到有，团队构建一场仗实现；
练得到：环环相扣全程巧设计，管理顿悟一堂课实现！
课程时间：
2-3天，6小时/天
授课对象：
高中基层管理者、HR
授课方法：
理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)
课程大纲：
第一章：阿里企业文化 —— 文化不是设计出来的，而是长出来的
一 、阿里管理金字塔
1. 道：文化
2. 谋、断：战略、战术
3. 人、阵、信 ：组织能力
4. 阿里组织绩效图：一体三面
二 、阿里文化演变进阶
1. 萌芽期文化-约法三章
2. 创业期文化-独孤九剑
3. 发展期文化-六脉神剑
4. 成熟期文化-新六脉神剑
三 、阿里文化落地秘籍
1. 文化传播方式
2.文化落地渠道
3.文化做实特色
4.价值观搭建四个层面
5. 价值观考核四个方面
6. 价值观的考核具体案例
演武场练习落地：
团队锻造——打造团队使命愿景价值观
第二章：阿里管理之道 —— 有道无术术尚可求，有术无道止于术。
一 、管理之道是根本
正大光明、身先士卒、知人善用、使青出于蓝、执行有果
二 、管理之力是保障
一米宽，一百米深，一把钢尺量到底
三 、培养赋能是发心
培养：阿里培养四大体系
赋能：三层级关系、员工的三份薪水
演武场练习落地：
团队任务对焦检核 —— 一颗心一张图一场仗
第三章：三斧九招是方法 —— 把简单的招式练到极致就是绝招
三板斧总章：阿里三板斧起源及内核本质
第一招：Hire&Fire（招聘与解聘）
一 、找到人
1. 阿里巴巴人才观
2. 阿里巴巴北斗七星面试法
3. 阿里巴巴行为面试法
二 、能落地
1. 新员工的“五个一”工程
2. 老员工的“三个锦囊”
3. 在职员工的“四大宝藏”
三、升级汰换
1. 丑话当先：清晰的绩效考核规则
2. 双轨制评估 + 361制度
3. TRF&心慈刀块&情理法
课堂练习：团队面试情境判断
情境演练：闻味道识别关键人才
演武场练习落地：团队角色定位 —— 人才观、人才画像、人才盘点
第二招：Teambuilding（建团队）
一、定公约
1.黄金圈法则
2.共识要和不要
3.承诺言行举止
二、做团建
1. 思想团建：让团队具备共同思想，共同心智模式：一颗心、一张图、一场仗
2. 生活团建：如何通过生活的团建，让团队裸心、共情
3. 目标团建：一帮兄弟、一段故事、一个传奇、一生回忆的铁血团队
三、知人善任
1. 在用的过程中养人，在养的过程中用人
2. 能力/意愿象限表
课堂练习：团建内容分享
情境演练：用对人做到知人善任
演武场练习落地：团队塑造 —— 定公约、做团建、知人善任实践
第三招：Get result（拿结果）
一、定目标
1. 解读目标：从战略到目标
2. 拆分目标：从组织到个人
3. Sell目标：让员工接受你的目标（先WHY后HOW）
二、追过程
1. 目标线三个逻辑：定目标、盯目标、动态目标
2. 抓好三条线：目标线、状态线、技能线
3. 阿里的三报与四会
三、打分面谈
1. 笃定要与不要
2. 面谈五步骤
3. 三线合一361面谈闭环
演武场练习落地：团队拿结果 —— 任务汇报、361评分、打分面谈
第四章、Leader的角色与职责
一 、管理者的使命
1、 成就他人
2、 揪头发+照镜子+闻味道
二 、管理者的角色
做好业务、带好团队、传好文化
三 、管理者的职责
三斧九招
演武场练习落地：P到M（技术到管理）的角色转变
授课老师
何丽 阿里集团高级培训专家
常驻地：沈阳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
