阿里巴巴

蹲马步管理工作坊

VUCA时代,管理者在日常的管理中,会普遍存在诸多困惑,我们应该如何应对呢,阿里巴巴蹲马步课程值得借鉴,通过系统化的训练,大大提升新晋升管理者能力,借事修人,借人修事。本课程将结合本人在阿里巴巴工作的实战经验,重点解密阿里巴巴面向管理者培养的精华内容

阿里领导力法则

阿里巴巴管理总纲-定义领导力模型1、阿里管理哲学基本基调-东方智慧与西方管理。2、阿里巴巴九阳真经-眼光、胸怀、超越伯乐3、阿里领导力培养体系-三层三板斧。二、阿里领导力五部曲1.共启愿景:案例: 淘宝如何死里逃生发展2.以身作则:案例:诚信门事件,领导干部如何身先士卒,以身作则3.挑战现状:案例:

从阿里巴巴看战略和组织的创新

课程背景:2007年阿里巴在香港上市,市值最高100多亿美金;2014年阿里巴巴在纽交所上市,市值6000亿美金;蚂蚁金服估值2000亿美金,阿里云估值780亿美金,钉钉估值30亿美金,阿里业务发展背后的逻辑和思考什么?有什么值得我们学习的。阿里最被人津津乐道的是管理三板斧、政委体系,这真的是阿里成功的秘诀吗?阿里的文化独特,与众不同,其核心原因是什么?阿里在走向102年的征程中,靠什么实现永续经

揭秘阿里巴巴政委之道

一、道:阿里政委体系简介1.中国组织发展与人力资源阶段与局限2.HR三支柱的历史变迁3.阿里使命/愿景4.阿里价值观的一路演化与底层业务逻辑思考5.阿里政委使命/愿景/核心价值6.阿里HR体系&业务体系的动态双螺旋演进7.阿里政委横空出世的历史窗口8.阿里政委体系发展与变迁9.阿里政委之四大定位与四大职责10.阿里政委与外部传统HR之区别11.阿里政委与华为/头条/腾讯之区别12.阿里政委

寇飞

寇飞是谁?你可能现在还不知道,但你一定听过:阿里巴巴天猫商城、上品折扣百货、修正药业……他,曾在以上企业任职总监、总经理与副总裁。他,参与运营微信实体体验店,线上线下年度销售额20亿以上,并获得政府每年数百万元专项资金。他,涉足图书电商领域,一年时间将年销售额从1.9亿提升至4亿元。他,上课平平淡淡,不讲笑话,你却忍不住发笑,忍不住不认真听讲,忍不住不得不记笔记。他,就是寇飞。看着别人家的互联网营