阿里铁军

向阿里学销售管理

管理是人与人的交往,本质是连接人与人的心灵,通过制度,流程,激励,团建,业务抓手的搭建使之形成有效的价值体系,从而最大程度上发挥个人的主人翁精神,激发潜力,让组织更有战斗力,效率更高!

向阿里铁军学打造销售铁军

模块一:绩效薪酬文化1.1 阿里铁军高效运作背后的薪酬体系的设计逻辑1.2 KPI如何有效的帮助到管理者把控销售过程1.3 阿里铁军的期权激励是如何设计的1.4阿里如何考核价值观 让团队所有人步调一致1.5实战案例分享:运用了阿里铁军的薪酬体系的具体中小企业实战案例,最高企业实现了30倍业绩增长模块二:人才成长文化2.1 阿里是如何在面试阶段筛选跟企业价值观相符合的人才的2.2 阿里的双通道人才晋

李立恒

李立恒,前阿里高管,10年阿里人,花名“黑猫警长"。负责阿里巴巴早期市场开拓,在阿里期间担任阿里巴巴B2B国际事业部福建区销售管理及阿里军校校长等职务,阿里销售铁军体系建立的亲历者和践行者。

阿里巴巴铁军销售实战管理

销售方法论来自阿里铁军10年10000人实战销售经验的整合,是一套结构化、进阶式的知识体系。核心传递的不仅仅是销售本身,而是销售思维。我们希望每个人都能从这样的思维意识和方法获得启发,从而影响行为,最终成就高效人生!