降本增效

业财融合背景下降本增效方法与案例(制造业)

站得高,看得全,算得精,管得住,降得下课程设计背景与思路:当前国内外政治、经济环境复杂多变,尤其是疫情对全球经济产生了巨大的冲击,在企业日常管理中,如何以自身战略为出发点,充分运用管理会计的相关理论、工具和计量方法,实现制造业企业降本增效的目的就成为了重中之重。党的“二十大”报告中特别提出“把发展经济的着力点放在实体经济上,着力提高全要素生产率、推进新型工业化着力提升产业链供应链韧性、确保重要产业

科学降本增效-基于价值链分析的战略成本管理

;成本管理不是针对“成本”的管理,而是从战略角度针对企业“业务”的管理;不是针对成本结果的管理,而是针对成本形成过程及成本动因的管理。重新思考卓越企业的内涵,这是企业保持持续竞争优势的核心问题区分增值作业与非增值作业,通过关键控制环节的把握和精细化的成本管理,充分整合企业的各类资源,生产出有自己特色的定位于高端市场的产品,提高产品附加值;&nb

利润空间-降本增效系统

3天2夜方案设计班,国家知识产权注册,课程获2015年国家成本管理研究立项课题,省部级参评全国1等奖,课程背景当今,多数企业利润微薄甚至亏损,面对内外部的压力,企业家们无所适从。《利润空间—降本增效系统》透过“经营提升毛利,管理达成净利”做到销售最大化与成本最小化。通过“砍宽度、做深度、测速度、抗风险”实现企业持续盈利。方案班课程直接剖析企业利润表,

精益智造 降本增效

精益撬动利润六大动力系统,制造型企业生产管理粗放与效率低下,成为它们走向未来的高坎和深痛。跨不过这个坎的企业,注定没有未来;而实现了胜利跨越的企业,将进入一个全新的阶段,建立起全新的竞争优势,跨越的方向就是从粗放生产走向精益生产。目前制造型企业的现状以上导致企业运营效率低下,员工士气低落,品质问题频发

以卓越运营实现降本增效

【课程背景】全球经营环境深处VUCA时代,疫情之下,竞争强度增大,竞争周期变短,竞争节奏变快,同质化竞争越来越严重,企业有三促经营机会,一个是提升产品力,另一个是提高品牌溢价,第三个是卓越运营实现提效降本。降本增效、卓越运营是制造业的基本功,也是可以实现持续改善的着力点。美的2011年的三大战略中,其中有一条就是“效率驱动”。本产品以美的为案例,全面分析制造业如

降本增效之精益生产管理与实践

制造强国-日本,通过以丰田生产方式为代表的精益生产方式,让日本汽车业在80年代时一举赶超美国汽车业,跻身世界制造强国之列。迄今为止,丰田汽车仍旧是利润最高的汽车品牌商,其利润常年超过德国大众与美国通用之和。精益生产方式亦成为最佳的生产方式,风靡全球。

全面预算管理与降本增效

基于战略目标为导向的全面预算管理,预算是种习惯,成功是种习惯,要给企业培养一个走向成功的习惯。凡事预则立,不预则废。全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法,预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经

降本增效与生产制造成本管控实战

,是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握:1、更新精益生产管理理念,准确认识生产管理中的浪费,创新生产成本管控方法2、了解和掌握工装夹具器具装置的应用方向3、掌握半自动化、自动化到智能制造的科学途径4、认识和熟悉工业工程IE与标准化生产管理之间的有机结合技巧5、应用工序分析改善作业流程控制成本

杨立国

杨立国实战咨询派管理和财务专家,倡导战略、经营、财务融合的“大财务”管理海川视野咨询集团联合创始人,上海视野知成企业管理咨询公司总经理国际注册咨询师(CMC),中国注册会计师(CPA),工程师,工商管理硕士(MBA)清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、华中科技大学、中山大学、湖南大学等高校总裁班和财务总监班特聘讲师。【资历背景】10多年央企(世界

降本增效企业发展之道-有效成本控制管理

成本费用控制是永恒的主题,加强成本费用控制已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段,成本对于企业竞争力的影响绝对不能忽视,特别是微利时代,对于成本费用控制与管理的优劣从某种意义上决定了企业的成败。