财务实战-降本增效的数据化管控
在中国经济新常态的宏观环境下，企业面临竞争加剧、成本大幅攀升。企业的转型成为经济持续增长的关键所在，企业需要通过管理来增强自身核心竞争力，内部管理升级正在成为企业管理的新常态，财务管理同时需要转型升级。古希腊数学家和哲学家毕达哥拉斯言简意赅的指出：“万物皆数”！数据作为我们这个时代最为重要的资产之一，能够帮助企业应对挑战，确保其高效、敏捷、更具竞争力。其中财务数据的及时、准确、细致至关重要
降本增效
物流企业团队管理与降本增效实践
【课程背景】作为供应链管理的基础，物流管理是企业有序开展各项经营活动的关键，然而，很多企业的物流管理还停留在简单、粗暴和低效的现状，例如作业成本居高不下，安全事故和客户投诉频发，对市场需求和变化响应迟缓影响企业竞争力等重大问题。作为一个结构复杂、时刻运行以及持续变化的系统，物流系统的规划与搭建是物流职能能否满足供应链及企业战略发展要求的关键，但实际工作中，很多企业的物流网络和运行体系都是临时抱佛脚
AI助力企业降本增效
课前演示：一键数字人视频，一键生产PPT，一键生文，一键生图，一键生视频具体而言：1、AI+数字人：营销如何提效十倍2、万能AI ChatGPT: 企业增长的超级大脑和数字员工3、AI+编程：5分钟生成一段逻辑严密的代码4、AI+PPT: 5分钟搞定汇报PPT5、AI+视频:5分钟搞定宣传视频
业财融合背景下降本增效方法与案例（制造业）
站得高，看得全，算得精，管得住，降得下课程设计背景与思路：当前国内外政治、经济环境复杂多变，尤其是疫情对全球经济产生了巨大的冲击，在企业日常管理中，如何以自身战略为出发点，充分运用管理会计的相关理论、工具和计量方法，实现制造业企业降本增效的目的就成为了重中之重。党的“二十大”报告中特别提出“把发展经济的着力点放在实体经济上，着力提高全要素生产率、推进新型工业化着力提升产业链供应链韧性、确保重要产业
TPS-精益生产&降本增效-沙盘模拟
课程背景：1. 精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存、零损失、零浪费进军。与传统的大生产方式不同，其特色是“聚集正能量、杜绝负能量”。2. 精益生产是上一世纪50年代，在工业工程技术应用基础之上，以丰田汽车生产系统（TPS) 为代表所形成的一种制造业生产组织方式。3. 精益生产首先是观念，叫做精益思维，体现了效益成本的原则。4. 全球制造帝国富士康科技集团之所以能领先于其
以卓越运营实现降本增效
【课程背景】全球经营环境深处VUCA时代，疫情之下，竞争强度增大，竞争周期变短，竞争节奏变快，同质化竞争越来越严重，企业有三促经营机会，一个是提升产品力，另一个是提高品牌溢价，第三个是卓越运营实现提效降本。降本增效、卓越运营是制造业的基本功，也是可以实现持续改善的着力点。美的2011年的三大战略中，其中有一条就是“效率驱动”。本产品以美的为案例，全面分析制造业如
DeepSeek重构外贸竞争力—从降本增效到战略升级
【课程背景】当市场团队用 60 天完成的行业报告，发布时核心数据已失效 20%；当竞品突然发起价格战，企业却在两周后才从新闻稿获知；当海量用户评论堆积在 Excel 中，却无法转化为产品改进决策 —— 您的组织是否正在为低效调研支付巨额隐形成本？1. 数据采集的 “时间黑洞” 与 “信息盲区” 双重绞杀市场人员日均花费 3.2 小时在重复性数据收集（爬取电商评论 / 整理政策文件），却仍漏掉 Ti
利润管控与全面降本增效
一、全面认知成本和利润1.会计视角的成本产品成本期间费用2.管理视角的成本变动成本固定成本专项成本3.经济视角的成本资源耗费资源占用4.利润的各种概念完全利润、毛利润、边际利润会计利润、经济利润、责任利润经营利润、投资利润、其他利润二、利润挖掘的逻辑路径1.如何增收入——四个维度老产品老市场维度老产品新市场维度新产品老市场维度新产品新市场维度增收入中
