隋继周

施工企业投标技巧

市场竞争异常激烈,企业需要健康可持续性发展,一方面要持续对产品研发进行投入,改善服务流程,提高服务水平,维系好老客户或供应商关系,另一方面就是要积极开发新的市场、开发新的客户或供应商、建立新的客户供应商关系,在这一方面“投标”无疑是企业在市场开发、客户资源积累方面的非常重要的市场工具,企业要夺得“投标”成功,就要培养一批企业投标专家,要成为企业投标专家,应该具备以下三个方面的能力

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隋继周 实战派项目管理、招投标讲师【个人简介】隋继周(1976年,北京),PhD candidate,MBA,高级工程师,财政部、军队、北京市、雄安新区、中招国际、国信招标、采招网、国家电网等评标专家,项目管理领导力实战研究院院长,项目管理技术杂志专家评委,樊登书课特聘项目管理专家讲师,北大格局商学百师工程特聘讲师,天九共享集团《幸福绩效》特聘讲师,北大清华总裁班特约讲师。隋继周老师拥有十八年项目

建筑施工全流程关键节点控制

课程概述众所周知,施工项目经理是一个项目的灵魂,是现场总指挥者,总协调者以及总组织者。不同于项目总工或者生产经理,项目经理除了要懂基本的技术管理,还要尽快的把自己从之前的中层管理者的思路转换到项目经理的层面、格局上去。除了技术管理以外,还要精通施工项目全生命周期全流程管理,尤其对前期策划、成本,进度,质量,安全施工,合同,资金等关键管控点进行重点管理。企业要做大、做强,必须走规范化的发展道路,其中