隋继周 实战派项目管理、招投标讲师
【个人简介】
隋继周（1976年，北京），PhD candidate，MBA，高级工程师，财政部、军队、北京市、雄安新区、中招国际、国信招标、采招网、国家电网等评标专家，项目管理领导力实战研究院院长，项目管理技术杂志专家评委，樊登书课特聘项目管理专家讲师，北大格局商学百师工程特聘讲师，天九共享集团《幸福绩效》特聘讲师，北大清华总裁班特约讲师。
隋继周老师拥有十八年项目和项目群、项目组合、风险管理、产品及创新管理、敏捷开发和精益管理、领导力、组织绩效等方面工作实战经验，擅长IT软件开发、产品设计、系统集成、通信工程、生产制造、金融投资、工程投资、政府领域的企业管理培训与教练辅导技术，经他培训和教练的企业早已突破三百家，学员已经突破三万人。
自1996年工作以来，隋继周曾在国内多家知名企业、上市公司担任高级项目经理，部门经理，项目总监，产品经理，总经理等职位，亲自全面领导了数十个无线通信基站建设项目和GRP软件系统开发实施项目，以及互联网企业产品的设计和市场开发，并在获得CMM/CMMI 5级软件认证的 IT组织中有超过十年的项目及项目群管理经验，他所带领的团队还为企业成功建立ISO9000、计算机信息系统集成资质、CMMI level 5、精益6西格玛、P2MM、敏捷开发等一系列的标准质量管理体系。隋继周老师能够将全球最佳管理实践中的精粹，同中国民营企业最佳管理实践相结合，帮助客户将战略转化成价值，持续提高客户的核心竞争力，赋能企业核心骨干成员，构建客户自运行幸福绩效倍增管理系统。
【从业资质】
隋继周老师拥有国际、国内权威的项目管理、创新管理资格认证及讲师认证，工业与信息化部信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、人力资源与社会保障部投资决策项目管理管理师、PMP®（美国项目管理协会项目管理专业人士）、AgilePM®从业者（APMG敏捷项目管理专家）、PRINCE2®从业者（AXELOS项目管理专家）、MSP®从业者（AXELOS项目群管理专家）、MOP®从业者（AXELOS项目组合管理专家）、P3O®从业者（AXELOS项目办公室管理专家）、PRAXIS®从业者（项目组合、项目群和项目管理专家）、SCRUM®主管（敏捷联盟敏捷教练）、CMMI®内审员（软件工程协会软件能力成熟度模型内审师）、COBIT®5.0（ISACA协会受控的目标与IT治理专家）、TTT国际沙盘认证讲师。
【从业经历】
1. （1997、2-2003、9）中国铁通集团有限公司——无线通讯事业部——项目经理
2. （2003、10-2005、5）北京方正春元科技发展有限公司——专业服务部——项目群经理
3. （2005、6-2007、10）北京用友政务软件有限公司——实施咨询中心——项目总监
4. （2007、12-2009、3）北京格尔软件有限公司——企业管理部——部门经理
5. （2009、6-2016、5）中智慧聚国际教育科技（北京）有限公司——首席项目管理讲师
6. （2016、6-2017、6）乐视控股（北京）有限公司——生态项目管理部——项目管理专家
7. （2018、2~至今）闯族生态科技（北京）有限公司，专注互联网应用领域的研究与项目开发
【授课风格】
说的透彻，讲的明白，启发式教练，渲染力极强。隋继周老师课程最大的特点就是案例驱动（理论讲解30%，案例分析30%，案例实战演练30%，互动答疑10%），深入浅出，教练结合，激情澎湃，感染力强。经过隋继周老师授课的学员无不受益匪浅，除了领会先进的思维理念，掌握了大量实用的工具和方法外，更重要的是能认知自身的职业发展道路，更加努力工作，大幅提高工作绩效。
【主讲课程】
课程定位：聚焦企业核心竞争力，面向企业核心人员，实战落地致胜为目标
第一类、采购招投标课程，帮助甲方采购操作更科学，更规范，无风险，效率高；帮助乙方不废标，能中标，有事做，有钱赚。
1. 面向招标方的采购操作与合同风险预防等课程
2. 面向投标方的投标策略与谈判技巧等课程
3. 面向评标专家、审计人员、招标代理的采购招投标法律法规与关键控制点等课程
第二类、项目管理课程，帮助企业将“项目管理”落地，帮助项目组 “把项目干成！”，帮助所有人都具有“人人都是项目经理”的思维意识，掌握实战的项目管理思维和工具方法。
1. 通用项目管理课程
2. 项目管理七招致胜课程
3. 敏捷项目管理七招致胜课程
4. 项目管理硬技能专项能力提升课程
5. 项目管理软技能专项能力提升课程
6. 通信运营商项目管理课程
7. 华为IPD研发类项目管理课程
8. 全过程+EPC+工程项目管理课程
9. 项目管理沙盘与案例实战课程
10. 多项目、项目群、项目组合、PMO管理类课程
第三类、产品研发与产品管理类课程，帮助企业快速整合产品管理知识体系，提高产品的市场占有率和竞争性，帮助产品经理全面掌握产品管理技能，帮助所有人都具有“人人都是产品经理”的意识和思维。
1. 面向传统企业的产品管理七招致胜课程
2. 面向科技互联网企业的产品管理七招致胜课程
【版权课程】
《采购招投标七招致胜》——适用于参与招投标的所有团队成员
《人人都是项目经理》——适用于公司全体成员
《项目管理七招致胜》——适用于除软件开发之外的其他项目团队
《敏捷项目管理七招致胜》——适用于软件开发团队
《产品管理七招致胜》——适用于产品经理，产品管理团队
《项目组合管理七招致胜》——适用于PMO、项目总监、事业部经理
《领导力七招致胜》——适用于企业中高层领导者
《敏捷领导力》——适用于从传统领导力向敏捷领导力转换的中高层领导者
《做老板满意的好Leader——中层管理者认知型领导力五项修炼》——适用于部门经理、产品经理、项目经理、技术经理、客户经理、组长主管们。
《做员工满意的好Boss——高层管理者认知型领导力八项修炼》——适用于企业老板、总经理会、总监们
隋继周老师的课程大纲
服务客户
互联网企业：百度、滴滴、微贷网、中望金服、大麦网、乐视网、掌合天下、京东、搜狐、众望金服、乐视音乐、阿帕比、咪咕音乐、一米信息、开心果网、国电电商、酷派科技；
IT软件系统集成、其他服务：中国HP、浙江华为、东软股份、中软国际、联想集团、神州数码、新大陆集团、南威软件、用友软件、用友政务、握奇数据、NEC软件研发中心、齐鲁软件园、山东软件行业协会、信产部软件与集成电路促进中心、华光照排、平安科技、太平金科、星河亮点、星网锐捷
航空航天企业：中电科集团、中国航空、南方航空、西安504所、中电科北京船舶公司、中电科西安20所、中电科青岛41所、中电科南京14所、中电科南京28所、中电科石家庄54所、中电科天津53所、首都机场集团、沈阳发动机、中国铁道科学研究院；
金融保险企业：中信集团、四川天府银行、山东农信、中信证劵、中国农业银行、华夏银行、北京农商银行、上海交通银行、泰康人寿、华泰保险、南京紫金保险、中国太平保险、保险中国平安科技
生产制造汽车企业：中车集团、株洲中车、常州中车、青岛海尔、一汽大众、沈鼓集团、北京奔驰、华晨宝马、美的集团、三一重工、三一重能、重庆马自达、长安福特、辉瑞制药、深圳创维集团、上海科士达
房地产施工建筑设计：和记黄埔、融创、华润集团、德合建筑、广东公诚物业、广业培训学院、中国建筑科学研究院、中国建筑标准设计研究院、中建新疆建工、同圆集团、圳昌集团、中铁建工、中铁二十局、中铁一局、中建八局、东方控股、大连市政设计研究院、安能一局；
煤电油化工核能运输：深圳能源集团、许继集团、神东集团、中煤集团、中国核建、中广核、中核集团、中核燃料、中核设计研究院、中国石油、华油集团、中海油
客户评价
“隋老师的《项目管理七招致胜课程》不仅具有通盘考虑、运筹帷幄的项目管理方法，听完后有触类旁通、豁然开朗的感觉，一旦掌握，其核心思想将指导我们的工作和生活，能够快速实现工作和生活制定的目标，使事业和家庭生活受益。”——曾秋朋，以色列耐特菲姆公司中国区总经理
“隋老师的《敏捷领导力》课程，是部门经理、产品经理、项目经理突破性发展的指南针和催化剂。本课程可以最大程度帮助中层管理者从单纯的领导力理论层面快速上升到带队伍实战操作层面，团队领导力得到显著提升，是提高中层管理者职场竞争力的最佳途径。”——滴滴出行资深项目专家郑妍
“隋继周老师的《项目管理七招致胜》通过大量实战案例展示了项目经理“软技能”在项目中的实际应用，让学习者能“看得着、摸得着、能模仿”，是技术人员向管理人员转型，管理人员能力提升的良好参考，也能帮助陷入困境中的项目经理提供思路、找准方向、绝地反击、成功交付。”——中科软科技股份有限公司 信息系统九部经理 刘军权
