集团管控
集团管控中国最佳实践2.0
首先外部环境快速的迭代迫使企业集团必须提高自身的商业洞察力,以求通过卓越的集团管控提升企业集团对外部环境的敏感性与敏捷性;其次互联网对传统产业产生了重要影响与冲击,迫使集团型企业积极进行产业的互联网转型,在转型过程中如何有效地赋能,提升子公司“试错”与“创新”能力显得尤为重要
集团化人力成本分析与管控
我们到底该如何有效筹划和控制企业人力成本呢?本课程将由有丰富企业管理实践经验的人力资源管理专家史斌老师讲解如何通过有效的人力资源管理体系的构建,在绩效、薪酬及人才培养、人力资源开发等一系列管理手段,如何降低无效成本和固定成本,提升人力资源效率,从而既开源又节流。
集团管控与组织结构设计
梁源峰老师课程里的所有案例均是其实际操作过的项目,可以说是国内实战能力最强的讲师……《集团管控与组织结构设计》是梁源峰老师精心打造的系列管理课程之一,目的是为企业培养更多懂战略、懂运营、懂管理的高层次人才!
集团管控模式及流程体系建设运用
集团公司是企业发展壮大过程中必然的选择,逐渐向集团管控的集团化经营模式转变。因此,集团管控问题在于集团公司结构的企业必须联合成一个整体的这些企业,可以创造比单独运作更多的效益。集团管控在促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合,以及作为保障协同效应实现的规范管理和有效管控。本课程从集团管控实践的角度进行系统的剖析,针对实操方法、工具运用的背景和适应性通过典型案例研讨

