非物质激励的七彩长虹
【培训对象】：中高层管理干部【课程时长】：1天【课程讲师】：王群祥（管理技能、领导力、有效沟通、团队建设培训师）【课程大纲】一、建立激励管理体系，激发员工无限动力1.激励的基本内容和原则2.激励的作用和误区3.管理应遵循的激励方式²双因素理论的应用4.管理者应避开的激励陷阱二、目标激励法－挖掘员工最深层的动力测试：你是否能写出
非物质激励
人性需求与行长激励技巧
银行员工非物质激励技巧课程背景：除了发钱，真不知道还有什么办法能激励员工工作激情？临近退休老员工，一副无所谓的样子，影响团队氛围，我该怎么办？年轻员工竟然有躺平心态，我都替他着急，恨铁不成钢该如何激励？中年员工感觉升迁无望，做一天和尚撞一天钟的状态，我该如何是好？网点排名常年落后，我满身干劲，但不知道如何给团队打气，我该怎么办？如果您有以上困惑，请认真听这个课程，能帮你找到更多的管理灵感和激励技巧
非物质激励-激发内驱力
组织中超过50%的员工不是敬业员工，20%的员工完全不敬业！仅在美国，每年因为员工不敬业而造成的损失高达5000亿美元！2012年盖洛普员工敬业度调查表明，中国敬业的员工仅占6%，排名全球靠后！那如何才能有效激励员工，让其自动自发创造更好的业绩？在过去，绝大多数人认为激励员工的最佳方式是外在的奖励或是惩罚（如金钱），即“胡萝卜+大棒”政策，
