【培训对象】： 中高层管理干部
【课程时长】：1天
【课程讲师】：王群祥（管理技能、领导力、有效沟通、团队建设培训师）
【课程大纲】
一、建立激励管理体系，激发员工无限动力
1. 激励的基本内容和原则
2. 激励的作用和误区
3. 管理应遵循的激励方式
² 双因素理论的应用
4. 管理者应避开的激励陷阱
二、目标激励法－挖掘员工最深层的动力
测试：你是否能写出企业的关键目标
1. 目标的四大作用
2. 团队凝聚力，来源于共同的目标
3. 帮助员工树立起目标感
4. 让员工接受挑战性指标的四个方法
5. 实现工作与使命的关联
6. 员工职业规划的三定法
² 练习：目标分解阶梯法
三、信任激励法——让员工更具使命感
1. 信任激励的三作用、三必要和三技巧
2. 信任也是对员工最好的尊重
3. 与员工相互信任，比什么都重要
4. 扩大公开象限，赢得彼此信任
² 案例：海底捞的绝招—绝对信任员工
² 课堂体验：描述你眼中的他/她（减小盲点象限和隐私象限的）
四、赞美激励法—感化员工心灵的催化剂
1. 赞美是最简单的且最好的激励方式
2. 发挥赞美特有的魔力，给员工积极向上的动力
3. 赞美的时机和四项基本原则
² 案例：是哪句话“拯救”了“坏孩子”
² 练习体验：一分钟表扬法
五、挫折激励法——让员工痛并快乐着
1. 惩罚也要讲究艺术性
2. 奖惩激励中的“热炉法则
3. “三明治”式批评法，让批评变为激励
4. 恩威并用，效果会更佳
² 名企激励案例：海尔对员工奖惩激励极为严格
六、情感激励法—感人心者，莫过于情
1. 如何进行情感激励（四种营造情感氛围的方法）
2. 赏识下属，攻心为上
3. 情感激励，用自己的真心换取忠心
4. 感员工心者，莫过于关注其身心健康
² 历史故事：士为知己者死
² 故事案例：一双足球鞋
七、榜样激励法——好领导更能激励岀好员工
1. 好的管理者就是好的榜样，可以影响一批人
2. 要想做好榜样，先做好自己
3. 以身作则不是你一个人的事儿
4. 激励员工前，先要激励自己
² 实战案例：让“龙鼠榜“发挥作用
八、空间激励法——用空间挖掘员工潜能
1、是谁限制了员工的思考力
2、乘法领导者与除法领导者
3、用授权空间成就高能员工
4、用容错空间呵护员工热情
² 名企案例：把《处罚单》改为《改进单》
课程总结
授课老师
王群祥 曾任中国康辉旅游集团副总裁、人力资源副总裁
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
