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管理增值引擎——非财务经理的财务管理

管理增值引擎——非财务经理的财务管理
课程背景：近年来随着业财融合理念的深入，不少企业要求业务与财务双向融合，尤其强调业务人员需要掌握与业务相关的基础财务知识，例如南坡集团要求经理分必须懂得负债率等财务知识、中粮集团要求经理必会三张报表等,非财经理的财管思维是企业不可缺失的一课。本课程从非财务管理者为何要懂财务展开，引入非财经理人的“管理者驾驶舱”模型，并将晦涩的财报翻译成清晰易懂的业务语言，从三表中俯瞰资金来源，运营效率，安全边际等
财务管理 2025年08月16日

孙利沿

孙利沿
孙利沿老师，北京理工大学管理与经济学院硕士生导师，曾任北京理工大学会计系副主任，双学位中心主任。北京理工大学，北京大学，西北工业大学emba，mba，edp项目主讲老师曾获北京市教学基本功比赛二等奖，北京理工大学精品课程，北京理工大学十大最受欢迎教师等荣誉。多次受邀清华大学，北京大学继续教育学院，国资委，地方政府及企业集团为政府官员，企业家及企业管理人员授课。主讲课题：《新企业会计准则》《企业纳
财务思维 2024年11月28日

电网企业-非财务人员的财务管理

电网企业-非财务人员的财务管理
有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。
财务管理 2025年02月08日

非财务经理的财务管理

非财务经理的财务管理
一个优秀的企业家在做决策的时候，从来不是单一维度看问题，而是多维度考虑之后做的综合判断。财务思维给管理人员一个新的视角，从而提高业务决策正确的概率。这门课程将通过生动的培训方式，知名公司的财务报表案例分析，帮助公司的管理者学习并且理解三张报表，学会运用报表来判断公司的经营状况，从而有效地改善公司业绩，规避经营风险，提高公司的竞争能力。
财务管理 2025年09月13日

非财务经理的财务课程

非财务经理的财务课程
课程背景：在当今复杂多变的商业环境中，企业中高层管理人员和业务骨干需要具备扎实的财务知识，以便更好地理解企业运营状况并做出科学的决策。财务知识不仅是财务部门的专业领域，更是企业管理者必备的核心技能之一。然而，许多非财务背景的管理人员往往对财务报表和财务数据感到困惑，难以从财务角度分析问题并支持管理决策。本课程聘请中央财经大学客座导师，管理博士、高级会计师、国际注册内部控制师、企业高级风险管理师，具
财务管理 2025年07月22日

非财-用数字化管理提升战略执行力和竞争力

非财-用数字化管理提升战略执行力和竞争力
“如果你无法用数字表达你所知道的东西，那么你实际上所知无多；如果你所知无多，就无法管理企业”。 - GE前CEO韦尔奇课程背景◇ 作为业务部门经理你是否有这样的困惑：财务报表就是一堆数字，看到数字就头痛，如何才能迅速看懂报表？ ◇财务规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？◇ 一个个财务指标到底是什么意思
财务管理 2024年11月30日

企业财务管理综合技能非财人员训练

企业财务管理综合技能非财人员训练
针对国内企业管理人员专门设计的，它用通俗易懂的方式，将财务管理中最实用、最常见技能和技巧交给管理人员，使学员学会利用手中的财务信息和财务管理手段,去科学地管理企业，及时发现成本费用中的控制漏洞，为企业寻求增值，杜绝浪费，寻求节约而有效工作。
财务管理 2025年02月14日