非财务经理的财务管理
课程时间：2天目标学员：企业高/中层管理者，有兴趣进一步提升的职业经理人授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案例分析课程收益：1)解析三大财务报表，读懂数字背后的公司2)感知管理决策对企业财务指标的影响3)学会诊断企业健康状况的基本方法，找到改善业绩的抓手4)掌握驱动企业价值增长的关键要素培训内容：1)为什么“财报就像一本
非财
非财务人员应具备的五大财务思维
让企业总裁掌握最基本的财务管理思维，为企业分析痛点，运用财务管理的内核助力企业腾飞，让财务思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础，也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。大量的实战案例，会为企业带来百倍的价值提升。
企业财务管理综合技能非财人员训练
针对国内企业管理人员专门设计的，它用通俗易懂的方式，将财务管理中最实用、最常见技能和技巧交给管理人员，使学员学会利用手中的财务信息和财务管理手段,去科学地管理企业，及时发现成本费用中的控制漏洞，为企业寻求增值，杜绝浪费，寻求节约而有效工作。
非财务人员的财务管理
系统学习财务报表分析的体系框架，掌握其核心要点。帮助您在财务分析方面能够充分、合理地应用各种方法，综合运用的能力。同时将使您进一步提高会计知识、扩充财务视野，为您未来职业生涯的发展奠定更加坚实的基础。
让管理者成为“懂得经营”的人（非财）
管理者无法管理不可量化的事项，财务报表是量化管理的产物，也是企业经营结果的反映。所以，财务更重要的是一门管理工具！麦肯锡咨询在大量数据的技术上研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于——财务的素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。
电网企业-非财务人员的财务管理
有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。
非财务经理的财务管理
在大数据管税不断升级的大背景下，企业老总及经营高管认清税务管理之变化，及时调整财税管理思维，在企业经营决策和财务管理过程中积极做好合法税收筹划，更多“节流”创利润，显得尤为重要。为此，我们特推出《非财务经理的财务管理》课程，帮助企业最大限度分得减税大礼包，最大限度提升税收筹划节税效益
《非财务经理的财务管理》沙盘模拟
很多企业也对他们的员工进行过专业的财务培训，课后他们也许记住了成本、利润、现金流、财务比率等概念，但是他们没有机会从经营企业的角度，体会这些概念对企业存活和发展的现实意义，因而也就更不容易看到自己的活动如何影响着企业里金钱的流入和流出，又如何反映到利润。
非财务经理的财务管理（沙盘）
建立财务思维提高财务素养杨奕课程收益：课程源于讲师独立的思考，专注于广大职业经理人长期的培养和训练课程包含先进的财务理念，有助于学员掌握新知识技能以改进现有改进课程包含大量财务管理方法工具，便于学员在实际工作中使用课程包含丰富的案例，源于讲师多年财务管理经验的总结和创新课程包大量互动环节，易于调动学员学习兴趣，快速
