面试技巧

​王飞

王飞老师人力资源管理实战专家13年央企人才管理实战经验双一流大学内蒙古大学硕士国家二级人力资源管理师SSC人力资源共享服务师某央企三项制度改革项目对接负责人《电竞式游戏仿真管理》认证讲师曾任:国家能源集团(央企)|人力资源部长兼分管人力副书记擅长领域:国企三项制度改革、人力资源体系构建、非人力资源管理、薪酬绩效管理、招聘面试技巧、人才梯队

叶新丽

叶新丽老师 人力资源管理实战专家华中科技大学硕士武汉纺织大学硕士生导师19年人力资源管理实战经验IPP国际绩效改进师岗位经验内化©项目授权认证讲师《贝尔宾-高绩效团队》认证顾问《敏捷绩效领导力》认证讲师《极简绩效》认证讲师《五维人才官》认证讲师曾任:华住酒店集团(全球酒店集团7强)丨HRD曾任:阿里巴巴集团丨区域大政委▶擅长领域:绩效管理、人才梯队搭建、HRBP人

苏毅

苏毅老师 组织与人力资源管理专家18年企业人力资源管理经验加拿大阿尔伯塔大学MBA北京大学企业管理研究生中英双语授课中山大学特邀讲师微软&领英生成式AI职业官方认证阿里达摩院“人工智能训练师”高级认证讯飞星火&Datawhale“提示工程师”认证东莞市人社局“莞职导”名师智囊团专家讲师国际版权课程《职场的七个陷阱》首批认证讲师、DDI公司《目标选才》课程认证

肖小峰

肖小峰Mike老师 组织与人才发展实战专家曾任:网易集团 组织与人才发展总监、金牌讲师曾任:腾讯科技 组织与人才发展经理、金牌讲师曾任:某游戏企业(游戏出海东南亚TOP3)HRD人力资源总监曾任:华宝新能源(中国新能源储能行业TOP1) 组织发展总监曾任:京信通信集团(中国通信硬件行业TOP10)组织发展经理OD组织发展国际认证 OD组织发展专家国际教练联合会(ICF)领导力教练美国DDI智睿咨询

面试官培训

主讲:臧凯老师【课程背景】在企业人才竞争白热化的当下,面试官作为人才选拔的 “第一关卡”,其专业能力直接影响招聘质量与组织效能。然而,当前企业普遍面临以下痛点:▪标准不统一:40% 的面试官凭个人经验评估候选人,导致同岗位选拔结果差异显著,新员工胜任力不达标率高达 35%。▪技巧待提升:30% 的面试官缺乏深度提问能力,依赖 “请自我介绍” 等宽泛问题,难以挖掘候选人真实潜

高效招聘面试技巧

招聘面试是企业人才选拔中必不可少的环节,本课程旨在帮助经理主管人员有效掌控面试的各个环节,并通过针对性的提问了解候选人,从而做出准确的面试决策,大幅提高面试决策的准确性,规避选人不当的风险,提高组织招聘运行的效率,让招聘人员与业务经理产生良性的互动配合,为组织挑选最适合的人才。

基于核心胜任能力的行为性STAR面试技巧

培训收益掌握人才画像设计的基本要点及在人才甄选中的运用要点,提升人才甄选的有效性掌握基于岗位核心胜任力的行为性STAR面试技巧,提高面试鉴别能力了解新员到岗后的管理工作要点,提高招聘留用率培训大纲破冰,讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.木桶理论--人才甄选的要点人岗匹配人团匹配

徐德伟

徐德伟 David Xu 原汇丰银行人力资源副总裁◎为汇丰中国300人核心人才团队和1200名带人经理设计领导力发展项目。◎为安盛中国、万宝盛华等500强企业以教练辅导技术渗入中高管发展和员工激励项目,授课超过10000人次。◎曾辅导工商银行、中国银行、万科地产、礼来制药、美团点评、中广核、上汽通用、宝沃汽车、新奥燃气等众多中外名企。◎17年世界500强企业组织及人才发展管理经验,超过6年专职顾问

企业面试关键技巧

课程背景:在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才竞争!但是很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势。不知道如何进行招聘需求分析,只知道盲目的招人补缺?不知道如何建立人才评价标准,招聘录用全凭感觉?不知道如何提高招聘广告的曝光率,招聘海报十分老套?不知道如何科学的选择招聘渠道,打造属于自己公司的招聘渠道组合?不知道如何筛选简历,挤掉简历中的水分?不知道如何与候选人面试,没有面试技

目标与选材—打造优秀面试官

【课程背景】你有没有经常在面试时不知道问什么,双目相对,情形有些尴尬?你有没有经常会出现招聘时看走眼,候选人入职没多久就离职?你有没有经常出现面试时,总是感觉不对头,但又不知道哪些有问题?…… 如果经常出现此类问题,那说明你需要参加面试官的训练了,你应该掌握一些必要的面试技巧。如何能在面试时快速识别候选人是否匹配岗位?如何能在面试时采用多种技巧深试候选人的是否在说谎?如何能在面试时可以有节奏进行提