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高层次人才的精准选拔技术

高层次人才的精准选拔技术
如何选拔出符合企业发展需求的高层次人才，搭建好优秀的团队，成为每个企业的重要课题。然“千里马”常有，而“伯乐”却不常有。睿智如诸葛亮、杰克•韦尔奇等人，都难免犯识人之误。人才的识别为什么这么难？一方面当然是人的复杂性，加大了决策者识别难度；更主要的原因是，很多决策者没有经
人力资源 2024年09月03日

马力

马力
马力老师——组织建设与人才管理实战专家中国人民大学（人力资源管理专业）硕士曾任华为人力资源解决方案专家曾任海康威视海外大区人力负责人曾任万向集团董事局主席秘书（第一代民营企业，营收超千亿）浙江大学、上海交大特聘讲师一级企业人力资源管理师中国企业人才发展智库高级研究员擅长领域：组织管理、绩效管理、干部管理
人力资源管理 2024年08月16日

基于胜任素质的实战招聘面试全流程

基于胜任素质的实战招聘面试全流程
当招聘面试的各级管理者和专业人士系统和深刻地理解了招聘面试的方法论，并结合企业特点执行落地，便能最大化地避免“始乱终弃”，最大化人力资源的效能，推动人才供应链的建设。
人力资源 2024年08月10日

招聘全攻略

招聘全攻略
第一单元招聘标准体系（一）招聘的匹配度分析案例：“选人”中问题的提出——选人过程都有哪些“陷阱”？对选人重要性、风险性的全面认识招聘选人的“匹配度分析”（什么是“适者适岗”？）（二）企业文化层面上的胜任素质标准科学的选人策略能为企业增值招聘选人的基本公式现代企业招聘选人工作的发展趋势建立企业文化层面上的胜任素质标准（三）设计有效预测实际业
人力资源 2024年08月27日

跟腾讯资深HR经理学面试

跟腾讯资深HR经理学面试
前瞻性结构化面试技巧与实战【课程背景】:作为面试官的你，是否遇到过以下问题？1.企业战略下人才管理和招聘的关注点。2.手拿简历，不知道如何问、问什么？3.很完整和和完美的简历，简历内容是否属实？4.如何基于人才画像和甄选标准判断问题候选人深层特质？5.候选人都是 90 后 95 后的小鲜肉，如何应对？6.候选人的回答天衣无缝，说的那么好，实际工作中一定能做的好吗？7.同一候选人，初试官和复试官的面
人力资源 2024年07月21日

三识三判精准面试法

三识三判精准面试法
这个课程是为让面试官掌握一套【识人】和【问题设计】技术，其目的是要选出适合的人才，尤其是创型人才和高潜人才，有效提升社招和校招的识人面试精准度。 课程交付成果：每组学员，现场设计出一个自己企业岗位的面试题库。
人力资源 2024年07月31日

金牌面试官

金牌面试官
一、招聘控制的意义及招聘计划的制定；二、学习招聘渠道建立的方法；三、学习结构化面试的流程与关键；四、学习制作招聘甄选维度表的方法；五、学习面试提问追问的技巧；六、了解校园招聘的相关要点；七、学习招聘录用与评估的方法。
人力资源 2024年07月21日

痕迹识人，面试读心

痕迹识人，面试读心
基于面试中，所有候选人都有自我修饰的倾向性，本课程从人性的分析出发，介绍如何对人进行观察和识别。通过对候选人外在痕迹和内在痕迹的系统性介绍，结合面试中常用的面试方法，帮助学员了解如何对候选人的性格特点、价值观
人力资源 2024年07月30日

徐越

徐越
徐越 南开大学人力资源学士，曾任职希尔顿酒店、芒果网、腾讯公司总部人力资源部。十年以上世界500强公司人力资源管理经验，人力资源领域专家。支持千人以上部门人力资源管理工作，八年腾讯工作经验，任职培训经理、招聘经理和人力资源经理，三年职业讲师。主导腾讯人力资源部高端岗位猎聘、校园招聘、面试官培养体系、伯乐管理和面试官系统搭建等公司级重点项目。带领招聘团队有力支撑腾讯互动娱乐事业群从2000人5000
腾讯 2024年07月16日

白玲

白玲
白玲培训师、咨询师 专注识人、面试领域二十多年创建了一套识人和面试方法论，自成一体北京师范大学心理学学士，中国人民大学经济学硕士。职业经历三十多年，从事过大学教师、咨询顾问、部门经理、总经理等工作，2006年创业至今。白玲老师自1998年开始为企业提供培训和咨询服务，服务企业近千家，服务过的客户有：大疆创新科技、农夫山泉、招商银行、中国平安、时代电气、中直研究所、华大基因、碧桂园、厦门
招聘面试 2024年07月24日