跟腾讯资深HR经理学面试
前瞻性结构化面试技巧与实战【课程背景】:作为面试官的你，是否遇到过以下问题？1.企业战略下人才管理和招聘的关注点。2.手拿简历，不知道如何问、问什么？3.很完整和和完美的简历，简历内容是否属实？4.如何基于人才画像和甄选标准判断问题候选人深层特质？5.候选人都是 90 后 95 后的小鲜肉，如何应对？6.候选人的回答天衣无缝，说的那么好，实际工作中一定能做的好吗？7.同一候选人，初试官和复试官的面
面试
校园招聘规划与面试实操
帮助求职大学生更好的了解企业，并通过举办高质量的校园宣讲会，成功打造企业在高校中的雇主品牌，通过宣讲互动游戏等多种形式，提升有效简历数量和人岗匹配度。通过对新生代员工的分析，制定以大学生为中心的校园宣讲会，高效的传递企业价值和组织文化。设计具有针对性的面试流程及相应问题库，有效评估应聘者的基本技能和胜任力素质，探究其内在的潜能，做出正确的录用决策。
人才甄选与招聘面试实战技巧
松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的关键因素。尤其是企业人才的甄选与招聘，对于企业更为重要。因此，系统地学习有关企业人才甄选与招聘面试技能，将大大提高人力资源经理所领导的团队能招聘到合适的人才，并进而发挥公司整体人力资源价值。
让业务管理者成为优秀面试官
拿来就用：推动管理者、业务骨干全面掌握常见人才选拔、面试工具及一系列应用时机；协同提升：提高业务管理者的对招聘的重视，实现业务与人力资源的有效联动、提升招聘对业务端的影响力；现场演练：打造一批既懂人又懂业务的管理者，综合思考招聘面试前后端的价值协同（不要让人招了又走了）。经验优势：讲师本人具备碧桂园、万达、华润、平安等多家标杆企业高管经验，
