项目管理

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刘永强

刘永强/Lewin-高级项目管理实战讲师：资深项目管理培训咨询顾问、天津财经大学硕士美国（PMI）PMP项目管理资格认证（No. 142092号2009年获得）国家人力资源和社会保障部/工信部高级项目管理工程师（No.3142021）英国（OGC）PRINCE2项目管理认证（No.6045489）国际（EXIN）Scrum敏捷项目管理专业认证（No.80263289）国家项目管理专业人员能力CSP

项目管理 2025年03月28日 0 点赞 281 浏览

保险行业科技研发项目管理实战课程

课程大纲：导读：测试一下你的逻辑能力第一章节 保险行业发展与科技协同发展历程1、保险行业发展与科技协同发展概述2、近十年保险行业科技趋势3、未来对保险科技人才的需求特征4、理解保险行业的数据及数据价值5、如何做才能成为符合保险金融科技与业务发展的人才第二章节 保险行业项目管理基础知识1、保险研发项目的定义、特征及其应用？2、保险行业IT项目成败的制约因素?3、保险行业IT研发项目的过程

银行课程 2025年05月07日 0 点赞 178 浏览

项目企划与项目管理实战 ——打赢7个关键情景

课程名称：项目企划与项目管理实战——打赢7个关键情景课程简介：课程分为两个部分：第一部分先简要介绍技术开发项目的企划环节与市场调研概要，再次讲授和研讨企划书结构化编写方法论与实战操作，接着讲授如何进行市场调研，得出靠谱的企划立项依据，最后总结关于项目企划的方法论及关键操作要点。第二部分先简要讲解经典项目管理理论，剖析项目管理五大特征与管理策略，让学员掌握项目管理基本理论和技术开发类项目管理的典型策

管理运营 2025年03月14日 0 点赞 236 浏览

工程项目进度管理

课程名称：工程项目进度管理课程时长：3小时课程目标：本课程旨在帮助学生了解工程项目进度管理的基本概念、方法和技巧，掌握有效的进度计划编制、监控和调整技能，促进工程项目进度控制的高效运作。授课方式：本课程采用多种教学方法，主要采取讲、练、评，包括理论讲解、案例分析、小组研讨、实践操作、评估反馈。课程大纲：第一章 工程项目进度管理基础1.1 工程项目进度管理概述1.2 进度管理与项目管理的关系1.3

管理运营 2025年03月27日 0 点赞 302 浏览

项目经理的无职权影响力修炼与实战演练 ——项目即修行

课程名称：项目经理的无职权影响力修炼与实战演练 ——项目即修行课程时长：2 天课程大纲：模块一 去哪？ | 立常志：成为有影响力的非职权项目经理▪灵魂之问：我想成为什么样的人？▪价值三观：我的角色职责使命是什么？【小组研讨】公司对非职权项目经理的期待什么？▪自我实现：我的事业未来在哪里？▪平天下的：什么是影响力？▪实现路径：为什么无权要先从有影响力开始？【案例研讨】华为项目经理如何在有

管理运营 2025年05月26日 0 点赞 225 浏览

IT项目管理基础

课程大纲：▪ 项目管理---公司发展的方向▪ 项目管理的内部环境和外部环境▪ 项目管理的组织结构▪ 项目管理启动阶段：说明在项目启动阶段的目标、任务、产生的结果和注意事项；介绍软件包实施的项目管理方法论；▪ 项目管理计划阶段---工作分解：介绍WBS的概念，说明在计划阶段生成WBS的方法；，每组根据当前所实施的项目完成WBS的制订；▪ 项目管理计划阶段---风险管理：说明在计划阶段风险管理的四大

管理运营 2025年03月19日 0 点赞 243 浏览

肖虎

肖虎老师 13年华为产品研发经历原华为某产品研发总监（PDT经理）原华为某产品HRD原华为大学金牌讲师讲师简介jiacker老师毕业于南京航空航天大学信息工程专业，2004年到2007在西门子数控，2007年加入华为技术有限公司，在13年的华为经历中，与公司共同成长， 是华为参与公司产品变革核心力量之一。参与了公司敏捷开发模式搭建，研发工具体系建设，项目交付建设等，为华为公司能够在海外

华为 2025年02月20日 0 点赞 404 浏览

韩维

韩维航空制造企业资深管理专家项目管理实战派专家讲师企业战略管理资深咨询顾问中国航空工业首席技术专家南京航空航天大学特聘教授国务院政府特殊津贴获得者国家专家库专家中国航空工业集团公司科技委兼职委员成都飞机工业公司科技委副主任【个人简介】韩维，北京

项目管理 2025年02月15日 0 点赞 442 浏览

项目管理及财务管理

【课程背景】财务管理是企业管理的中心，项目管理是企业永恒的主题。项目管理中财务管理是一项基本内容，主要是处理与项目有关的经济问题，让项目本身有更高的经济效益。同时财务管理也有赖于项目管理的开展来提供更为适宜的财务管理氛围，需要其他各要素做配合，从而来让财务管理更为有序地推进。项目管理中，项目成本管理是工程项目管理工作的基础和重点，对工程项目的质量工期安全等方面的管理，归根到底都是围绕着降低成本、提

财务管理 2025年02月07日 0 点赞 250 浏览

八步成就卓越的项目管理

课程背景:《八步成就卓越的项目管理》课程由项目管理专家陈新春教授根据十五年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方法最大的特点在于“化繁为简、容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个项目管理的精髓归纳总结为“八步”（项目管理关键流程方法），“一剑封喉（需求分析及范围确立）、运

产品研发 2025年05月08日 0 点赞 274 浏览