王慧君:工程项目管理

主要内容：

第一部分、需求识别、项目识别与项目构思

一、需求识别
二、项目识别
三、项目构思

第二部分、项目论证

一、概述
二、项目论证的主要方法
三、项目论证的主要内容

第三部分、项目融资

一、概述
二、BOT项目融资模式
第四部分、项目启动
一、概述
二、项目目标

第五部分、项目范围管理

一、范围管理的概念
二、范围定义
三、范围分解
四、范围控制
五、范围确认

第六部分、项目时间管理

一、项目进度计划的制定
二、网络计划技术
三、项目进度计划的控制
第七部分、项目成本管理
一、项目资源计划
二、项目费用估计
三、项目费用预算
四、项目费用控制

第八部分、项目质量管理

一、质量计划
二、质量保证
三、质量控制

第九部分、项目采购管理

一、采购规划
二、招标投标
三、合同管理
四、合同收尾

第十部分、项目变更管理

一、项目变更的类型
二、项目变更的控制

第十一部分、项目验收与后评价

一、项目验收概述
二、项目文件验收
三、项目交接与清算
四、项目后评价

授课老师

王慧君老师的课程大纲