项目管理

战略和收益导向的项目集(项目群)管理

项目集经理思维和能力提升培训工作坊课程,本课程将围绕上述主题展开,帮助学员建立项目集管理的“全景路线图”,突破传统的项目管理方法和观念,学习一个优秀的项目集经理应该如何面对“至关重要”的变革,在项目中应该做什么和怎样做,以及明确支撑这些行为的底层思维和能力要求。

董轶

董轶老师 数字化项目管理实战专家26年数字化转型项目管理实战经验奥运技术经理,国内“首创”金融核心项目总指挥信息系统项目管理师(人社局高级职称)计算机系统集成项目经理资质(工业和信息化部颁发)PMI PgMP国际项目集经理资质(PMI美国项目管理协会)IPMA国际高级项目经理资质B级(金融业首位获此资质)PMP项目管理专业人士资质认证(认证培训讲师)大型项目管理论坛多次特邀演讲嘉宾(第

决策成商-基于PMI的实战式项目管理沙盘模拟

项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为,是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏,已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素。项目管理,绝不仅仅是“常识”和“经验”,我们真正需要一套严谨的技巧与方法论。

陈树峰

陈树峰华为交付管理体系重要创建者资深交付管理专家、资深讲师流利使用英文和中文(普通话及粤语)授课历任:项目总监、代表处交付主管、代表处服务主管、代表处服务销售主管、地区部PMO 主管擅长领域:LTC流程(销售管理+交付管理)、 ITR流程(运维管理)、 项目管理、 流程变革实战经验:陈老师有18年华为管理工作经验,16年海外工作经验,其中12年西欧发达国家(英国、德国、瑞士、意大利、荷

王志高

王志高老师生产经营系统性解决问题专家20年生产管理实战经验高级企业培训师中国电源学会委员现任:经纬达科技集团(综合型高新技术企业) | 集团副总经理曾任:富士康集团(世界500强)| 研发、工程、质量经理擅长领域:生产管理、现场管理、精益六西格玛、智能制造、八大浪费、TPM、TQM、TWI……术业有专攻☑12年汽车体系供应体系构建:从0到

职场效率革命-AI助力10倍项目管理效能提升

在传统项目管理中,诸多环节依赖人工操作,如项目立项分析,进度跟踪、项目沟通,项目总结复盘等,不仅耗费大量人力和时间,还容易出现误差。而AI技术凭借强大的数据处理和分析能力,能够自动化处理这些繁琐任务,智能调配资源,显著提升项目管理的效率和质量。

AIGC助力项目管理效率飙升

依托ChatGPT、DeepSeek等前沿大模型,深度融合钉钉、飞书、WPS等国内主流办公软件,以“零代码、低门槛”的实战策略,为企业开启项目管理全流程的智能化升级之路。课程将助力企业大幅缩短项目计划制定时间,显著提升会议纪要整理效率,更能借助AI实现风险实时预警、多平台数据自动整合、项目文档智能生成,从根本上解决项目管理效率滞后与资源错配问题,助力企业在激烈的市场竞争中抢占先机

项目管理实战训练

课程背景:项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中,如何制定合理的项目目标?如何识别管理项目的需求和范围?如何对项目目标进行合理的分解?如何制定可执行的项目进度计划?如何对项目进行有效的监督和控制?如何管理好项目中的诸多风险?如何做好项目管理中的有

张国银

张国银老师 卓越团队管理专家国家一级职业指导师(副教授级)中央人民广播电台直播嘉宾美国ICQAC资格认证讲师PTT国际专业讲师[高级]日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师27年实战销售管理与团队管理工作经验2012年荣获全国十佳青年培训师2012年荣获第八届中国企业教育十佳培训师2012荣获首届匹克杯全国青年培训师大赛三等奖2013年12月,荣获“2013年中国最受企业欢迎

复盘+项目管理沙盘模拟

随着互联网、工业4.0的蓬勃发展,企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本,那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法,更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。课程效益: 学习项目管理的十大知识体系、五大过程组;学习关键链项目管理◎ 认识到在项目管理中,抓对事情比把事情