项目管理

项目管理实战工作坊

【课程背景】在业务不断变化的时代,人人都是项目精力,需要在限定的资源及限定的时间内,完成有挑战性的目标性任务。但是,在项目管理的实践过程中,人们常常陷入以下困境:1. 项目影响力不足,无法得到管理层支持,资源不足难以为继,或中途夭折2. 项目团队职责不清,分工不明,计划完成过程互相扯皮,冲突割裂3. 项目的进度与预定计划不匹配,延迟交付,随意拖延,贻误战机4. 项目质量意识薄弱,成果质量低,项目风

企业经营绩优利器-项目管理

【项目背景】本项目为医药企业定制。项目总体目标是实现:可以根据项目状态决策出该项目对应的项目管理方式;根据项目管理方式制定项目管理规划合理配置资源,确保项目按预定关键节点达成,提高项目交付速度。【课程背景】本项目采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础(比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP

医药行业全流程项目管理

【项目背景】本项目为医药企业定制。项目总体目标是实现:确保项目按预定关键节点达成,提高项目交付速度。【课程背景】本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础(比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系),结合版权人高玫老师20+年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息化项目中从事项目管理的实战经验,经过大量的分析总结与经验萃

企业经营绩优利器-项目管理

【项目背景】本项目为企业中高层定制。项目总体目标是实现:可以更好监控项目时间、项目进度、项目资源、项目成本等;可以根据项目状态决策出该项目对应的项目管理方式;根据项目管理方式制定项目管理规划合理配置资源,确保项目按预定关键节点达成,提高项目交付速度。【课程背景】本项目采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识

华为项目管理体系流程

【课程背景】华为项目管理培训课程导读面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题:如何制定合理的项目面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题:如何制定合理的项目任务书和项目

卓越项目管理

【课程背景】大客户销售经理面对销售项目,从上游的供应链,到下游的客户需求,以至于物流配送、安装调试,必须面面俱到,否则失之毫厘谬以千里,而整体销售项目的结果,又是唯一的标准,如何在复杂的管理中,模块化内容,标准化动作,流程化运营,直接决定了在有限的时间内,客户需求的满足。课程从目标管理、部门协同沟通,风险管控,资源的分配与共享等方面,全方位通过行业案例的分享,阶段性的从项目管理的五大领域,九个

郭威

郭威,PMP 、MPM ,工学硕士(1996年)与项目管理(2004年)双硕士,资深项目管理实战派专家,东西方文化交融中的项目管理实践先行者,中国首届项目管理专业人士(PMP)获得者(2000年7月)。曾任跨国通讯公司高级项目经理和海外项目总监(哈里斯通讯-8年),深圳大型电力项目项目经理(深圳前湾电厂-2年),集二十多年项目管理实战经验与理论于一身。自2005年3月从事培训咨询行业1