项目管理
项目进度计划与进度控制
1. 项目战略计划与实施计划1) 项目计划的作用2) 项目计划的依据3) 项目计划的内容：5W2H4) 制定项目计划的工具与技术5) 项目计划编制的两个基本原则6) 项目总体进度计划VS项目专项进度计划7) 计划的分解与平衡——从上到下层层分解，从下到上层层支撑8) 如何才能制定出切实可行的三级项目计划2. 项目工作范围计划 - WBS1) - 确定项目范围– WBS；2
高层视野下的项目管理（战略项目管理）
本课程将结合国际知名企业通过战略项目群来推动组织实施战略变革和业务重组的案例来详细阐述一个组织如何制定企业战略，如何将组织的战略一步步分解战略项目，然后科学、有效的管理这些战略项目群最终达到落实战略的目的。常老师联想八年战略项目管理经验的精炼。
实战式项目管理-极速学会项目管理
本课程着眼于项目经理工作中所必需的的技能，源于理论，出于实践，是张老师多年带项目的经验及多个软件研发项目过程分析的提炼提炼总结。课程把项目管理的各大管理领域的知识点用冲突、理论、工具、案例的方式进行阐释，每个知识点精心选择了业内企业实际案例（也可以提前准备企业自身案例）
项目管理软技能沙盘模拟
项目经理除了掌握项目管理的硬技能、成为项目管理技术专家，还应掌握与利益相关方、团队成员相处的软技能，提升自己的非正式影响力，包括利益相关方管理、团队管理、沟通管理等，促进实现项目的关键成功要素——目标共识、团队承诺、协作同心。
