项目管理
项目预算编制与成本控制
1. 产品研发项目产品成本构成深层分析1) 研发成本：人工、实验验证、合规性等2) 材料成本：加工件、外购件等3) 制造成本：设备分摊与折旧、工艺、模具量具卡具等4) 人工成本：工人人数、工时、单位费用5) 质量成本：正品成本与失效成本2. 项目成本居高不下之关键原因分析1) 人为之原因：设计时忽略生产制造与产品使用成本2) 工艺之原因：物流及制造过程欠合理3) 市场之原因：材料与人工价格上涨3.
项目进度计划与进度控制
1. 项目战略计划与实施计划1) 项目计划的作用2) 项目计划的依据3) 项目计划的内容：5W2H4) 制定项目计划的工具与技术5) 项目计划编制的两个基本原则6) 项目总体进度计划VS项目专项进度计划7) 计划的分解与平衡——从上到下层层分解，从下到上层层支撑8) 如何才能制定出切实可行的三级项目计划2. 项目工作范围计划 - WBS1) - 确定项目范围– WBS；2
项目管理知识体系、专业工具与前沿理念
1.规范的项目管理过程与知识体系（基于PMI的标准）1) 项目管理五大过程组：启动、计划、执行、监控、收尾2) 项目管理十大知识领域：范围、进度、成本、质量、采购、风险、沟通等3） 流程与项目管理过程直接的关系2.项目启动——授权新项目，确保做正确的事1) 项目章程及其内容2) 项目团队组建及其角色与职责分工3) 项目管理组织结构及其运作模式：矩阵式4) 项目负责人的角色与职责5) 职能部门的角色
汽车产品研发项目领导力、沟通与高效团队建设
模块一：汽车产品研发项目领导力一、解读领导与领导力：领导=领+导1.领导力的来源：法定、专业技术、参考、个人魅力2.项目经理常用的领导力专业工具与技术3.项目经理的情境领导理论与实践1)指导型：师傅带徒弟，手把手地教；2)鼓励型：激发热情、提升技能3)支持型：鼓励参与、共同决策4)授权型：明确目标、验收结果4.&n
汽车产品研发项目管理四步法实战训练
透视项目管理：VUCA时代敏捷项目管理对于汽车行业产品与服务创新、转型升级、效率提升的颠覆性作用。应用项目管理的收益：更快、更好、更稳健、更低成本地满足客户个性化需求，提高客户满意度。项目管理的本质：用人做事。项目管理的价值：做正确的事，把正确的事做对。项目管理的使命：把个人的执行力变成组织的执行力，把偶然的成功变成成功的必然
汽车产品研发项目管理知识体系、专业工具与前沿理念
1.规范的项目管理过程与知识体系（基于PMI的标准）1) 项目管理五大过程组：启动、计划、执行、监控、收尾2) 项目管理十大知识领域：范围、进度、成本、质量、采购、风险、沟通等3） 汽车产品研发流程与项目管理过程直接的关系2.项目启动——授权新项目，确保做正确的事1) 项目章程及其内容2) 项目团队组建及其角色与职责分工3) 汽车产品研发项目管理组织结构及其运作模式：矩阵式4) 项目负责人的角色与
【项目管理】《挑战埃及》沙盘介绍
《挑战埃及项目管理》沙盘，虚拟埃及金字塔建造的过程，从金字塔设计、预算、工人招募、石料运输、干系人沟通、进度管理、风险管控等，运用一系列的方法，工具，技术使得项目达到既定目标。《挑战埃及项目管理》模拟的是一个确定收入的项目。建造金字塔的经费已经确定，项目管理人员，如何在工期内完成项目，并不超预算是此次挑战的重点。
力斩乱麻：项目管理与实操应用沙盘课程
随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃掉慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。并且可以使用标准化的解决工具来应对在项目实施过程当中的各种问题。
