项目进度计划与进度控制
1. 项目战略计划与实施计划1) 项目计划的作用2) 项目计划的依据3) 项目计划的内容：5W2H4) 制定项目计划的工具与技术5) 项目计划编制的两个基本原则6) 项目总体进度计划VS项目专项进度计划7) 计划的分解与平衡——从上到下层层分解，从下到上层层支撑8) 如何才能制定出切实可行的三级项目计划2. 项目工作范围计划 - WBS1) - 确定项目范围– WBS；2
项目管理
项目预算编制与成本控制
1. 产品研发项目产品成本构成深层分析1) 研发成本：人工、实验验证、合规性等2) 材料成本：加工件、外购件等3) 制造成本：设备分摊与折旧、工艺、模具量具卡具等4) 人工成本：工人人数、工时、单位费用5) 质量成本：正品成本与失效成本2. 项目成本居高不下之关键原因分析1) 人为之原因：设计时忽略生产制造与产品使用成本2) 工艺之原因：物流及制造过程欠合理3) 市场之原因：材料与人工价格上涨3.
一页纸项目管理OPPM实战演练
（精华工具与模板）项目管理引领未来随着项目管理知识在中国不断深入普及，项目管理在各个行业得到了应用，从高科技行业到制造业、快速消费品和各种服务行业。在给领导和客户汇报项目状况时，是否会感到千头万绪，无从下嘴。遇到以下各类问题：a)项目各个部分的交付可以按时还是提前或滞后？b)每项主要任务的负责人是谁？c)如何确保工作不超出项目预算？d)项目有没有达到预期目标，出现了哪些问题？e)项目目前大体的进展
