预算管理
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企业全面预算管理

企业全面预算管理
预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，但在实际工作中，还存在着一些误区和盲区，比如预算与企业战略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考评等方面未给予应有的重视等
财务管理 2025年06月22日

彭佳俊

彭佳俊
彭佳俊老师财务战略创新与转型专家对外经贸大学硕士|中国海洋大学博士——两家国际顶尖商学院授课专家（全英授课）——①哥本哈根商学院②沃顿商学院——22+年世界500强、上市公司财务战略实战任职经历——曾任：海尔集团|财务总部预算分析经理、产品部财务总监曾任：海尔电器集团有限公司|CFO曾任：海尔集团管理创新研究院|院长擅长领域：战略财务、财务变革、高端财务管理、管理会计、业务财务、管理创
财务思维 2025年06月21日

林一斌

林一斌
林一斌老师财务管理实战专家管理学硕士、在读博士美国注册管理会计师协会CMA认证讲师注册会计师、税务师厦门大学财务总监俱乐部成员厦门市高级会计人才信息库成员多家大型企业及行业协会常年财务顾问深圳证券交易所独立董事、董事会秘书资格福建省人文社科研究基地-财务与审计研究中心研究员现任：福建省亚太鹏盛税务师事务所丨高级合伙人擅长领域：财务管理/非财管理/成本分析/财务报表/个税风险
财务思维 2025年06月21日

王子墨

王子墨
王子墨老师企业财税管理专家25年企业实战经验国际注册会计师中国总会计师协会会员注册税务师/会计师/审计师/经济师曾任：江苏洞庭山矿泉水集团| 财务总监曾任：江苏天明机械集团| 财务部长曾任：连云港市港圣开关制造| 财务经理曾任：东北油泵厂（国企）| 会计部长擅长领域：财务战略规划、全面预算、内控体系梳理及搭建、企业IPO项目、财务转型升级、风险控制、税收筹划、财务组织建设…
财务思维 2025年06月21日

何昉祎

何昉祎
何昉祎老师财务管理实战专家20年的财务管理经验武汉大学MPACC会计硕士美国注册管理会计师（CMA）中级会计师曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 财务经理曾任：上海海钰建筑工程公司财务总监曾任：复星集团(0656.HK) 医疗器械事业部财务经理曾任：上海凯泉泵业(集团) &nb
财务思维 2025年06月21日

黄道雄

黄道雄
黄道雄老师财务管理实战专家中国总会计师中国注册会计师国际会计师北京亚太华厦财务会计研究中心研究员西南财经大学经济管理学院特聘讲师北京大学、清华大学研修院总裁班特聘讲师曾任：逸马国际顾问集团总部财务总监曾任：中科光电控股有限公司国内事业部高级财务经理曾任：深圳市牛商网络股份有限公司高级财务经理现任：深圳市美景园林绿化
财务思维 2025年06月21日

叶书君

叶书君
叶书君老师 战略型财务BP实战导师阿里巴巴14年财务高级管理经验，被称为淘宝财务分析第一人曾任：淘宝网财务分析总监（M4/P9）曾任：阿里巴巴集团内控总监（M4/P9）曾任：天猫商业分析部负责人(M3/P8)曾任：阿里巴巴（内贸批发平台1688.com）客户体验驱动部负责人（M4/P9）曾任
财务思维 2025年06月12日

财务分析与预算管理

财务分析与预算管理
课程背景：企业的预算管理工作， 非财务部门是最基础最根本的工作， 在非财务部门不理解财务会计的权责发生制和基本的财务分析前， 非财务部门的职业经理无论是意识上或技术上都是不接受企业的预算管理的， 故此， 这样的培训必须先从财务会计和财务分析开始培训。企业良好预算工作有许多条件， 比如领导的决心，预算制度， 预算口径，对预算的预测方法等， 我们在这里会全面来讲解预算的管理方法， 直至提供先关的分析方
财务管理 2025年05月30日

年度经营计划与预算管理

年度经营计划与预算管理
课程背景：有效的年度计划，需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略，对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。年度经营计划是企业在本年度内的运营指南，年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据，年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据。有效的预算可以帮助企业把未来带进现实！有效的预算可以防止无效的浪费！预算是公司高层和一线
财务管理 2025年02月14日

年度经营计划与预算管理

年度经营计划与预算管理
课程模块：第一讲：企业年度目标计划管理系统1、先有工作还是先有目标？2、如何制定公司年度目标3、公司目标如何通过价值树分解到部门目标4、如何根据公司目标撰写公司年度经营管理计划5、如何根据部门目标撰写部门年度经营管理计划• 重点总结：通过本讲的学习，学会公司目标的制定方法，学会公司目标分解到部门目标的方法与技巧，学会公司与部门年度经营管理计划的撰写方法。第二讲：什么是全面预算管理1、从预测、预计、
财务管理 2025年02月17日