预算管理
战略导向、纵横贯通的预算管理体系构建与实施
1.战略导向、业财融合的预算管理体系1.1预算管理与企业战略规划的制定与实施例:某企业股东会、董事会、经理层与中层管理人员的管理关系处理1.2战略导向的预算总目标确定1.2.1预算管理是规划未来,不是模拟未来例:KFC预算目标的确定1.2.2预算目标的确定是以规划为基础的自上而下,不是以预测为基础的自下而上讨论:预算是股东与经营层之间的绩