领导力
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魏方翌

魏方翌
魏方翌老师 中层领导力提升教练曾任：中国生活服务电商龙头企业美团公司总部（HK03690），人力资源总监曾任：世界500强，全球互联网领先企业腾讯集团总部（HK0700），人力资源副总监曾任：世界500强，全球日用消费品巨头宝洁公司（NYSE:PG），人力资源经理8年高管经验，培训经验超过10年，积累了超过20个深度的跨行业、跨企业阶段的商业变革案例
领导力 2025年05月23日

情商领导力

情商领导力
如何减少工作中的无效情绪，增强处理团队中情绪冲突的能力，学会运用情商来提升领导力，提高员工的兴奋感和成就感，进而提升团队的工作表现。通过《情商领导力》课程的学习，您将收获：理解情绪智商如何影响你的领导力,掌握与人互动的五个情商原则,增强处理团队合作和沟通的能力
管理运营 2024年09月06日

李刚

李刚
李刚老师，国际注册高级人力资源专家
领导力 2024年05月11日

可复制的领导力

可复制的领导力
【课程背景】领导力赋能绩效是一个人或一个组织综合素质和综合实力的体现，指的是一种方向明确、积极向上、充满正能量的影响力。究竟怎样做才能让领导力赋能绩效呢？具体来说，领导者的工作不是待在办公室里发号施令、利用权力与威胁来管理员工，而是要走出办公室，与员工沟通目标并激励他们去完成，对员工的能力给予一定信任，为下属赋能，帮助下属成长、成功。
管理运营 2025年12月07日

数字时代领导力的七项修炼

数字时代领导力的七项修炼
【课程背景】在《时间的朋友》跨年演讲中，罗振宇说：“数字化趋势不可逆，而且被疫情大大提前了”。无论是你是身处传统企业，还是在互联网公司工作，都会不可避免地被卷入这个数字化大潮中，区别无非是主动拥抱还是被动接受。今天不做数字化，你明天一定被淘汰！掌握数字化的思维、必备技术和能力，已经不再是选择题，而是必须要做的事情，越早启动越好。虽然数字化转型是一个趋势，但企业在数字化转型中会遇到以下困惑：1、领导
管理运营 2025年08月14日

高层领导智慧

高层领导智慧
课程时长：0.5-1天课程内容一、深谙谋略1、掌握运用捭阖精要1.1 明察变革之势1.2 深谙进退之道1.3 精通取舍之要2、与时俱进三谋划2.1 谋己2.2 谋人2.3 谋事（谋政）3、智慧处理职位关系3.1 正职职位关系智慧3.1.1 与上级的关系把握3.1.2 与副职的关系把握3.1.3 与下级的关系把握3.2 副职职位关系智慧3.2.1 与正职的关系把握3.2.2 与同级的关系把握3.2.
管理运营 2025年09月20日

经营意识与领导力提升

经营意识与领导力提升
课程简介：从专业走向管理，实现华丽的转身，无论是对个人职业生涯发展，还是对公司价值创造，都具有重大深远的意义。管理者首先是经营者，必须始终站在公司的角度，有大局观，能突破专业和部门的限制，对问题敏感，以现场为导向，带动团队，积极进取，服务好内外客户，持续为公司创造价值。本课程就是帮助学员完成转身，提升经营意识，成为真正的经营管理者。课程对象：管理人员
管理运营 2025年01月17日

马瑜波

马瑜波
马瑜波专注核高人才培养中国企业“植入式”培训模式创始人中国“我是好讲师”2020全国导师团团长中国“我是好讲师”2021全国金科导师企业人才培养项目设计专家实战派人才梯队培训教练专家“伴随式成长”企业内训实践专家武汉大学、武汉理工大学、华中农业大学等特聘导师【核心名言】“管理者必须是培训师、
领导力 2025年10月07日

卓越领导力提升

卓越领导力提升
课程背景：本课程以企事业单位中高层领导干部为核心，从领导力五项修炼、情景领导、和六维领导力三个方面，全方位提升学员们的领导力水平。让学员在日常工作中调心态、学知识、练技能、促执行…以期提高个人领导力，提高整个团队的凝聚力，进而提升企业绩效水平！课程收益：1、升级认知：了解领导与管理的不同，以身作则，激发下属内驱力，带领团队取得成功2、因事制宜：区分下属不同的意愿度与能力值，做到因具体情
管理运营 2024年07月05日

安百尚

安百尚
安百尚美国CIPT注册国际职业培训师三步成师TTT金牌认证讲师五维教练领导力认证讲师结构性思维版权课程认证讲师员工职业生涯发展规划高级认证讲师管理沟通必修课-报.联.商认证讲师代际领导力-95后思维管理新生代员工北大纵横等多家商学院合作资深讲师18年企业管理咨询\运营\培训管理经验讲师经历：安百尚老师拥有18年的国企/民企等不同类型上市公司的实践及管理咨询经验，并结合多年的管理咨询和企
TTT 2025年04月08日