领导力
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领导高绩效团队

领导高绩效团队
一、高绩效团队›团队和团队工作›高效团队的特点›团队建设的步骤二、如何建立团队›团队角色认知›权利的分散—职责的统和›团队模式›团队的凝聚三、团队的决策›常见的决策类型›优化的团队决策四、发挥团队的整合作用›用人之长›&
管理运营 2024年08月31日

周隽峰

周隽峰
周隽峰老师 领导力&行动学习DeepSeek实战专家管理学博士（Ph.D.）创新思维+行动学习认证讲师曾任：吉利控股集团（世界500强，高新科技行业）企业大学学习发展中心负责人曾任：福源集团（中国龙头企业）总裁助理兼培训总监曾任：某世界500强学习与发展中心专家曾任：国内500强互联网企业培训教研负责人曾任
领导力 2025年05月23日

致胜领导力

致胜领导力
致胜领导力，中国企业迅速发展，团队规模不断扩大，很多经理几乎是被推着做到了管理的岗位。从管理到领导，是很多高阶经理的必经阶段。由于领导者和中基层管理者所关注的角度不同，因此这种转变必然带来很多困难和挑战。
管理运营 2025年01月08日

优势领导力-克服团队协作的五大障碍

优势领导力-克服团队协作的五大障碍
领效教练：杨虎导入：团队协作的五大障碍根述第一大障碍：缺乏信任1、缺乏信任的原因2、缺乏信任的团队特征3、充满信任的团队特征4、建立团队信任的方法5、团队领导的任务6、团队信任与团队冲突第二大障碍：惧怕冲突1、惧怕冲突的原因2、惧怕冲突的团队特征3、拥抱冲突的团队特征4、进行积极争论的方法5、团队领导的任务6、惧怕冲突与欠缺投入第三大障碍：欠缺投入1、欠缺投入的
管理运营 2024年05月23日

陈竹友

陈竹友
陈竹友老师企业战略管理专家中国企业发展能力研究中心主任、高级研究员中央电视台《大家》栏目特聘主讲嘉宾北京大学北大博雅智库专家成员麦肯锡（上海）管理咨询公司|企业管理咨询师20年企业管理咨询和战略管理培训实战经验北京大学、清华大学、山东大学等10多所大学MBA、EMBA、总裁研修班客座及特聘教授多家集团/上市公司战略顾问/董事总经理/常务副总裁/投资人出版专著：《企业成长密码》、《领袖心
战略规划 2025年07月11日

发展领导力

发展领导力
发展领导力在华为公司的实施包括两方面的内容：第一，识别领导力，提出华为公司九项领导力素质模型。第二，发展领导力，用FIRST五步法提升领导力水平。
管理运营 2024年07月21日

领导与管理技能提升

领导与管理技能提升
不管是在盈利性组织或非盈利性组织，不管处于什么专业、什么岗位，都需要进行有效的管理。现实中，卓有成效的管理者却非常少见，甚至很多商学院毕业的MBA，在真正走上管理岗位后，都不知道怎样面对组织成员、高效务实地处理实践中的管理问题。为了帮助管理者掌握必要的管理理论、方法和技能，走出管理的种种误区，对人、对事、对组织进行有效管理，特开发本课程。
管理运营 2024年12月24日

数字化时代的领导力

数字化时代的领导力
主讲：黄力泓【课程背景】：当下这个时代，任何企业都很难定出五年计划、十年计划，很多企业定的是半年、一年计划，因为计划需要不断就政策、环境而变化，需要不断重新审视。这是互联网时代的特质，也是AI时代的特质，更是数字化引领时代的特质。数字化时代，企业领导者面临巨大的挑战，需要具备重要能力以迎接挑战。【课程目标】：树立全新的数字化领导者认知框架培养和强化数
管理运营 2024年05月12日

从“向外求”到“向内观”！卓越管理者领导力修炼的四大心法

从“向外求”到“向内观”！卓越管理者领导力修炼的四大心法
【课程背景】被称为VUCA的新商业时代里，变化是唯一不变的主题。因此，主动变革和自我进化以适应外部环境的剧烈变化，无论对个人，还是对组织，都是至关重要的。然而，一个残酷的现实就是：有太多的组织，因为领导者对自身问题缺乏足够的反省，对组织中的深层问题缺乏足够的认知，自以为学习了世界上最先进的管理理论，学会了所谓最佳实践经验，学小米、学华为、学海底捞……
管理运营 2024年08月21日

创新领导力

创新领导力
【课程背景】环境在变、客户在变、对手在变，员工也在变！二十一世纪以来，企业已经进入创新时代，外部和内部的一切都在变化，企业领导人也必须不断转变自己的管理理念、创新管理模式，才能跟得上时代发展的要求。但目前不少企业仍然停留在过程标准工业化时代的成功经验里无法自拔，导致企业缺乏活力与竞争力，员工缺乏主动性与创造性，对企业转型与变革产生了严重的制约。企业领导人如何更新经营与领导思维，《创新领导力》课程，
管理运营 2024年11月29日