风险管控

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国际工程项目与境外资产处置：高端风险管控与合规实务指南

课程背景：在全球经济一体化与“一带一路”倡议的推动下，国际工程项目与境外资产处置已成为众多国有企业拓展海外市场、实现国际化战略的重要途径。然而，这些活动不仅伴随着巨大的商业机遇，也面临着复杂多变的风险与挑战，包括政治风险、法律风险、市场风险等。如何有效管控风险、确保合规操作，成为企业在国际化进程中必须解决的关键问题。本课程《国际工程项目与境外资产处置：高端风险管控与合规实务指南》应运而生，旨在通过

建筑房产 2025年07月21日 0 点赞 55 浏览

董监事视角的企业财务、投融资与风险管控

1.公司法规定的“三会”财务职责1.1股东会财务职责讨论：年度财务预算方案、决算方案是否需要股东会审批？1.2董事会财务职责讨论：董事在表决时，表达的是本人意思还是股东意思？1.3监事会财务职责2.董监事视角的报表阅读2.1一个模拟的企业及其两期的会计报表2.2企业的业务在利润表

财务管理 2025年06月29日 0 点赞 123 浏览

业财融合：风险管控与价值创造

1.财务管理发展趋势与业财融合1.1 财务视角的业务流及技术手段的冲击1.2 业务、管理和决策对财务的期待不断提升1.3 业财融合的理念1.4 业财融合的载体：业务财务2.业财融合导向的财务管理内容2.1 会计核算及其业财融合2.2 业务驱动的应收账款管理与资金管理2.3 业财融合导向的成本

财务管理 2025年07月16日 0 点赞 66 浏览

业财融合导向的管理会计：风险管控与决策支持

（1-2天）1.财务转型、管理会计与业财融合1.1信息技术与人工智能对企业财务的冲击1.1.1财务职能的转型升级及未来趋势1.1.2财务产业升级所可能导致的结构性失业1.2末端化财务导致核算与业务脱节，数据无法揭示业务中的问题例：某拟上市公司成本与研发费的核算例：一般企业的应收账款账龄分析1.3末端化财

财务管理 2025年06月18日 0 点赞 141 浏览

薄著

薄著拥有超过 30 年的银行经营和管理经验，从基层干起，具有支行、省行、总行工作经历，以及东部地区和西部地区工作经验。曾在某大型金融机构担任投融资决策委员会委员等重要职务，还担任多家央企建企、地方政府、金融机构的顾问。是全国银行审批人论坛创始召集人，北京全行联智库首席经济金融顾问、首席业界专家，被誉为业务干部中最懂政策的，政策领导中最懂业务的国内知名政信金融专家。

银行 2025年06月02日 0 点赞 283 浏览

海外合规经营与风险管控

【课程简介】中国企业走出去开拓海外市场，既需要勇气也需要智慧。首先我们应该认识到国际市场与国内业务环境的不同之处，了解在海外的市场运作应该有别于国内市场，海外机构运营也因为有特殊的海外背景而更具挑战性。更值得关注的是在海外的拓展和运营过程中，我们会遇到各种各样意想不到的风险，需要我们具有风险意识，学会识别风险和控制风险，保证海外机构的运营安全。本课程总结了以华为为代表的中国海外拓展标杆企业的在实践

管理运营 2025年03月27日 0 点赞 444 浏览

最新税务政策解读、税收筹划及风险管控

【课程背景】金税三期的信息高度集中聚合，全国税收数据大集中，税务端数据、第三方数据、互联网数据、企业端数据“四位一体”的大数据源深度筛选、加工、整合、比对，对企业涉税业务的监管能力显著提升，大数据评估威力超出想象。金税三期以来，企业涉税风险不断加剧，如何提高企业防范涉税风险的能力，成为企业主和企业财务人员最为关心的问题，在企业日常运营中，税务问题也是如影随形，很多企业往往没有专业的税务管理人才，而

财务管理 2025年02月11日 0 点赞 373 浏览

最新税务政策解析及风险管控

【课程背景】金税四期的信息高度集中聚合，全国税收数据大集中，税务端数据、第三方数据、互联网数据、企业端数据“四位一体”的大数据源深度筛选、加工、整合、比对，对企业涉税业务的监管能力显著提升，大数据评估威力超出想象。金税三期、四期以来，企业涉税风险不断加剧，如何提高企业防范涉税风险的能力，成为企业主和企业财务人员最为关心的问题，在企业日常运营中，税务问题也是如影随形，很多企业往往没有专业的税务管理人

财务管理 2025年02月28日 0 点赞 369 浏览

《安全生产法》解读与风险管控

【课程大纲】第一讲 安全生产重于泰山（立法背景）1、 2018年典型事故分析从事故案例分析了解现行安全管理的困局从事故后果重新理解安全责任2、 什么是安全意识吗？建立安全敏感性的概念，认识安全敏感性在保障安全中的作用〖案例〗自杀女孩是如何得救的3、 现阶段安全管理常见现象不注重事前控制、多数为事后处理领导对安全管理不重视安全教育内容没有针对性缺乏有执行力的安全文化安全检查流于形式，检查

制造生产 2025年01月10日 0 点赞 410 浏览

公司治理与风险管控

【课程大纲】一、公司治理的常态诊断：六大失控1、战略转型失控（创新、转型等）2、重大决策失控（违反程序不合规）3、运营风险失控（五大风险）4、项目公司失控（利润流失）5、管理流程失控（80多个风险点）6、高管权力失控（高管腐败）二、构建清晰的公司治理结构三、国企中如何加强党的领导四、董事会及董事常见失误、失职五、构建成功董事会、完善董事会制度六、减少董事会与经理层矛盾冲突，加强沟通与制度构建七、董

战略管理 2025年01月10日 0 点赞 403 浏览