【课程大纲】
一、公司治理的常态诊断：六大失控
1、战略转型失控（创新、转型等）
2、重大决策失控（违反程序不合规）
3、运营风险失控（五大风险）
4、项目公司失控（利润流失）
5、管理流程失控（80多个风险点）
6、高管权力失控（高管腐败）
二、构建清晰的公司治理结构
三、国企中如何加强党的领导
四、董事会及董事常见失误、失职
五、构建成功董事会、完善董事会制度
六、减少董事会与经理层矛盾冲突，加强沟通与制度构建
七、董事会风险控制委员会、社会责任委员会
八、董事及高管决策责任与风险规避
九、高管高薪如何发放
十、外部董事发挥作用，首汽首旅
十一、外部董事专门会议制度
十二、董事委托其他董事出席会议限制
十三、董事会不许突击表决
十四、董事会暂缓表决
十五、董事的考核
十六、监事会问题与改革
十七、监事会把控财务风险
十八、监事会的合规管理职责
十九、监事会对高管滥用权力的检查要点
二十、监事现场调研工作机制，“听、看、问、议、查”
二十一、监事会工作成果报告机制
二十二、董监事、高管职场个人法律风险
二十三、重新认识合规、内控
二十四、构建完善监事会监督体系功能及企业全面风险控制机制，全方位、全天候、全流程的系统、立体、全面、动态、多维的监督与风控大格局
授课老师
吕景胜 中国人民大学商学院教授
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
